对三一重工来说，4月的一则消息，让被与同城中联重科竞争导致总部搬迁，美国诉讼等事搅得有些心烦的三一重工可以喘口气了。近日，国际权威媒体International Construction(《国际建设》杂志)发布了2013年度全球工程机械企业50强的全新榜单Yellow Table排行榜。榜单显示，三一重工名列全球工程机械行业第五位，并蝉联入选榜单的中国企业第一。中联重科和徐工，分别位列第六位和第十一位。
仅仅就在一两年前，三一重工在此榜单上的排名还只是在前十以内。对此，分析人士认为，三一重工能在工程机械领域销售下滑的2012年，跃居行业全球第五，得益于其多年来对技术创新的重视及国际化拓展的努力。
技术创新筑牢根基
在三一长沙总部的现代化大楼里，已经难寻创业初期的痕迹。1989年6月，现三一董事长梁稳根等4人筹资创立了湖南省涟源市焊接材料厂，这是三一的前身。经过20多年的发展，三一已经成为年产值达千亿的工程机械领域的领头羊企业。
在三一重工执行总裁易小刚看来，三一能在机械工程领域快速成长为国际国内领先的龙头企业，与其一直以来实施“核心技术自主研发、核心部件自主研制”的创新战略密切相关。“三一每次有一个飞跃发展时，总伴随着一项重大创新成果的诞生，在知识、技术方面有一次很大的突破。”在三一还为生存而努力的上个世纪90年代，当时的拖泵90%以上都是洋品牌，中国企业要么模仿，要么自己钻研，三一选择了后者。易小刚至今清晰地记得，在1996年国庆节期间，三一采用自主研发的专利技术参与首都机场航站楼（2号楼）的建设。他记得当时的混凝土像糯米球一样难以泵送。北京市建委和经委联合举办了一次技术比武。三一凭借自己研发的技术，很好地解决了混凝土泵送问题，在全世界范围内夺得第二名。三一品牌由此一举成名，奠定了在混凝土机械行业一个基本地位。
其后在混凝土泵车方面获得的突破，也是一次让易小刚难忘的经历。1998年前，国内泵车的臂架主要依靠进口，36米以上的长臂架泵车更是国外企业的天下。三一人不惧困难，再次研制成功具有自主知识产权的长臂架技术。此后三一一发不可收拾，从36米到48米、56米、66米、72米，，最终将世界纪录刷新至86米，达到了在泵车研发领域的世界最先进水平。目前，三一的混凝土泵车已经全面取代进口，且连续多年产销量居全球第一。
类似这样的技术突破在三一还有很多：1000吨的大型履带起重机下线，世界第一台全液压平地机下线，世界最大吨位挖掘机下线……这些创新产品的出现，带动三一一步步迈向世界之巅。
事实上，重视科技投入一直是三一的传统。每年三一都将销售收入的5%至7%用于研发，致力于将产品升级换代。三一拥有的国家级技术开发中心和博士后流动工作站以及众多研究院；以及拥有数以千计的工程师的研发队伍，成为三一以奔跑姿态成长的根基。
在创新的同时，重视运用知识产权制度保护创新成果也是三一成功的重要因素。在易小刚看来，“商场如战场，每申请一件专利就类似占领了一个山头，一条道路。一项技术的专利数量有限，哪个企业先申请了专利，就保护了自己的知识产权。为此，企业在申请专利上要有紧迫感”。正是这种紧迫感，使三一每年以50%的增长速度申请专利。
在机械行业，三一属于较早就制定了《知识产权工作规划》，并成立了专门的知识产权部门的企业之一。三一知识产权部负责人陈路长在接受记者采访时表示，三一高度重视知识产权管理。公司实行“技术——专利——标准”梯次攀登的知识产权与标准战略：即对核心技术及时总结和保护，以形成专利，通过构建专利集群和专利体系，最终形成技术或产品标准，从而引领行业技术发展。
正是基于对创新成果知识产权化和市场化的重视，2010年，三一重工“一种混凝土输送泵的节能控制方法”摘得中国专利金奖。2011年，三一重工发明专利“用于抑制混凝土泵车臂架震动的方法和装置”获中国专利金奖，“巷道掘进机”获中国外观设计金奖。2012年，三一共有5件发明专利荣获中国专利优秀。截至目前，三一累计提交专利申请6400多件，获专利权3700多件；提交国际专利申请近200件。这些荣誉的获得，显示出三一的创新实力。2012年，三一还作为发展中国家唯一企业单位代表参加“世界知识产权组织泰国国际专利研讨会”。
国际视野引领超越
除重视科技创新外，全速的国际化布局也是三一大踏步发展之秘诀。2012年三一重工国际化动作频频，收购德国普茨迈斯特，联手帕尔菲格，收购Intermix GmbH公司扩大混凝土机械市场影响力。市场分析人士认为，三一重工对普茨迈斯特的收购，成为三一重工海外并购的第一案，为三一重工的海外市场份额拓展带来新机遇。
2012年1月30日，三一重工旗下控股子公司三一德国有限公司斥资3.24亿欧元(折合人民币26.54亿元)收购德国著名工程机械公司普茨迈斯特(Putzmeister)90%的股权。此次收购是一次典型的“徒弟”对“师傅”的超越。
成立于1958年的德国普茨迈斯特有限公司是全球最知名的工程机械制造商之一，其生产的“大象”牌混凝土泵从上世纪70年代初开始畅销全球。90年代中期，以该品牌为代表的进口产品占据了中国混凝土机械市场的绝对话语权，在中国的市场占有率最高曾达到60%以上。当时位于世界顶尖位置的普茨迈斯特正是三一重工学习的对象。
对于此次收购的意义，三一重工总裁向文波如是说：“收购价格不能用金钱和时间衡量。比如技术，普茨迈斯特现在已经是全球混凝土技术最好的企业；比如销售体系，他们花了52年建立了这个体系，这无法用金钱衡量。三一重工目前的出口在销售额中占比不到5%，通过收购，我们已经拥有了海外市场。这个是战略并购，是改变世界竞争格局的并购。
专家则认为，通过并购三一重工将获得代表顶尖技术的德国制造“大象”品牌，以及普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络，这对提升三一重工产品整体品质意义显著。
事实上，近年来，三一致力于在全球范围进行布局，拥有印度、美国、德国、巴西、印尼5大海外研发制造基地和30个海外子公司，业务覆盖全球110多个国家和地区。
海外市场的拓展加速，也为三一重工在知识产权布局上提出新的要求。陈路长介绍，近年来为适应海外市场发展的需要，三一重工加强了专利预警制度，集团下属每个研究院在推出新品时，都要先签订“承诺函”，保证新研发产品无专利风险。同时，三一重在美国、加拿大、俄罗斯、德国等几十个国家进行了商标注册，这些举措为三一国际化的稳步推进提供了重要支持。正是因为三一对知识产权的重视，2009年10月，三一在英国高等法院获得与奔驰商标之战的胜利，为企业的国际化发展扫清障碍。
除知识产权诉讼外，三一起诉美国总统奥巴马也成为2012年焦点。这也正是三一为扫清其国际化发展障碍而有的背水一战。
2010年8月，三一在美注册成立了罗尔斯公司，开展风电投资与建设。2012年9月28日，美国总统奥巴马以威胁美国国家安全为由，签发行政命令，禁止罗尔斯公司在美国俄勒冈州一军事基地附近兴建风力发电场，并要求罗尔斯公司在两星期之内从上述场地撤走全部财产和装置，并且在90天之内从这个风力发电项目中撤出全部投资。随后，三一提起诉讼。
2013年3月2日，三一集团（下称三一）在京召开新闻发布会，宣布三一关联公司罗尔斯公司起诉美国总统奥巴马以及外国在美投资（审查）委员会（下称CIFUS）一案取得了阶段性进展。尽管三一的大部分诉讼请求被美国法院驳回，但该案的核心诉讼请求被法院裁决受理。有消息称，此案将于2013年6月开庭审理。
资料显示，2012年三一重工海外销售首次突破百亿，占总销售额的比例15%以上。同时，三一为自己设定了未来5年，海外销售占比40%—50%的目标。
创新之路上，三一历经周折，但收获颇丰。面对未来，三一仍任重道远。