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网易CEO丁磊:严选才能找出优秀制造业

来源:新京报     发布时间:2016-12-02
关键词:严选 优秀 制造业
网易公司创始人、CEO丁磊认为,成本与同质化竞争的问题导致了制造业生存的困境。互联网与制造业之间的关系不仅仅是下单与生产采购,制造业也利用互联网掌握的技术帮他们提高效率,提高良品率,降低成本。

  企业真正的使命和价值,是能够通过探索和创新,为消费者创造出新的产品,并且能够持续不断地迭代和更新。更新是指降低成本,还有提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。——丁磊

 

  网易公司创始人、CEO丁磊认为,成本与同质化竞争的问题导致了制造业生存的困境。互联网与制造业之间的关系不仅仅是下单与生产采购,制造业也利用互联网掌握的技术帮他们提高效率,提高良品率,降低成本。

 

  外界有观点认为,在BAT面前,网易或许已经“掉队”,但丁磊却拒绝这种标签化,认为企业真正的使命和价值,是能够通过探索和创新为消费者创造出新的产品,并且能够持续不断地迭代和更新。

 

  做严选是为了“找出优秀制造业”

 

  新京报:听说你到各国都会留意制造业,对中国制造有什么印象?

 

  丁磊:我对中国制造业比较忧虑,因为成本实在太乱了,还有同质化的竞争相当激烈,中国企业创新和研发的投入也不够。很多制造业企业现在比较困难,有的时候是劣币驱逐良币。最近流传一种说法,做公司还不如炒楼,做工厂还不如炒楼。

 

  新京报:这种导向带来的影响是什么?

 

  丁磊:如果做企业利润不如炒楼来的高,这种导向对传统制造业多少有些影响。中国企业家会觉得,我做企业做得那么累,有环保压力、有税收、有劳动力成本,那我就不做了。

 

  但在我看来,做企业需要信仰,中国需要一批有信仰的企业家,这种信仰甚至不是建立在财富多少的基础上,而是有专注的态度和精神。

 

  新京报:你觉得互联网公司可以多大程度上参与中国的制造业?

 

  丁磊:我们不断地帮助制造业做产业升级,我们有很多互联网的技术。比如高清摄像头的信息采集技术,可以帮助制造业在很早的阶段就抓取到次品。

 

  我们会和制造业沟通如何用机器人技术提高生产效率,减少对传统劳动力的依赖,复杂的工作我们用机器人帮他去做,产品的效率和质量就会大大地提高。

 

  新京报:制造业未来会发生哪些改变?

 

  丁磊:制造业的问题一方面来自目前,一方面来自未来的挑战。未来的挑战就是机器人、人工智能大量的应用,生产效率会大大提高。但是劳动力也会极大程度地解放,当然也会意味着大量的失业。这些都是非常严峻的问题。

 

  新京报:电商如今已经进入白热化竞争,为什么网易选择在这个时候进入电商?

 

  丁磊:因为现在的电商有卖假货的,有产品不够丰富的,也有店大欺客的。而网易要做到电商服务新标准,30天无忧退货,物流全部由顺丰做,产品品质一定不是黑心棉,而是经得起考验的产品。

 

  新京报:网易之前就做了海淘,为何又推出严选?

 

  丁磊:最早的初衷,是因为我在世界各地出差,发现很多东西是中国制造的,质量非常出色,但在中国商场里很难找到。后来,我了解到很多中国制造商没有零售渠道,也不知道如何做品牌,所以过去几十年都默默无闻帮国外品牌做代工。

 

  于是我就有了做网易严选的想法,把优秀的制造业找出来,为中国13亿人口的消费升级服务,要去除品牌溢价。严选也是我们的一个过程、一个动作。

 

  新京报:有声音质疑严选的模式有山寨的嫌疑,你怎么看?

 

  丁磊:到今天为止,没有公司来起诉过我们,说网易严选抄了他的设计。

 

  新京报:你在严选自营电商的定价上是否有更大野心,利润的底线是多少?

 

  丁磊:坦白讲,我已经做过全世界利润最高的产品了,就是游戏。游戏是幸福产业,因为它越玩越开心,而服装等是一个必需品的消费产业,我们要带动中国用户消费升级。

 

  企业的使命不是被标签化

 

  新京报:电商和游戏是网易当前两大块重点业务,你的时间在两者之间如何分配?

 

  丁磊:电商对我们来说是一个比较新的产品,所以要花多一点时间,但游戏已经做了15年,可以用“老司机”这三个字来形容,驾轻就熟。

 

  新京报:假如你2017年去创业,你有什么打算?

 

  丁磊:我打算养猪、卖猪。

 

  新京报:你为什么对养猪这么执念?

 

  丁磊:你知道中国一年要吃掉多少头猪吗?很多人吃饭都跟猪肉有关系。数亿头猪是一个很大的菜。但我们很难找到好吃的猪肉,而且这些猪肉未必安全。

 

  我用最低的成本做了一个全世界最好养猪场。没有污染,管理人员只有6个人,管2万头猪,猪身上都带有传感器,饲料也是自己做的。

 

  新京报:门户时代网易跻身互联网前三,有NSS之称,而如今前三变为BAT,如今网易在互联网格局中扮演什么角色?

 

  丁磊:我觉得做企业真正的使命和目的,不是去被标签化,像NSS,BAT什么的。我觉得我们做一个企业,是要真正给消费者带来价值。

 

  我认为企业不分大小,不能说你公司人多,利润高,你就有话语权;我养猪的,就没有话语权。如果你们这样想的话,你们就要吃一辈子的地沟油。因为你不重视这些小的制造商。

 

  新京报:你怎么看企业真正的使命?

 

  丁磊:我觉得企业真正的使命和价值,是能够通过探索和创新,为消费者创造出新的产品,并且能够持续不断地迭代和更新,这是最主要的。更新是指降低成本,另外是指提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。

 

  所以在我看来,即便锤子手机没做什么功能,但我觉得锤子的UI(用户界面)是中国所有安卓手机中做得最出色的一项。小米手机对中国平价、高性价比的智能机的贡献也是不可忽略的。

 

  同题问答

 

  如果明年创业还会选择养猪

 

  新京报:2017年你最看好哪个黑科技?

 

  丁磊:人工智能,我觉得2016年最瞩目的就是“阿法狗”(AlphaGo)。

 

  新京报:假如你在2017年开始创业,你有什么打算?

 

  丁磊:我会养猪、卖猪,网易的猪肉是猪肉界里的严选,别处找不到,我们才自己生产,并且我们还要帮助农民致富。

 

  新京报:2016年最让你印象深刻的经济事件是什么?

 

  丁磊:熔断。很多人买股票因为这个被套牢了。

责任编辑:覃琬芸
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