知识产权经济时代，以知识产权为核心的无形资产，逐步取代了企业的固定资本、金融资本，成为企业核心竞争力的关键因素和来源，也因而在此起彼伏的全球企业并购浪潮中扮演着重要角色。涉及知识产权的并购案例越来越多，知识产权尤其是代表着技术创新水平的专利，日益成为企业并购的核心目标。本文以近年来国内外一些著名并购案为例，对企业并购中的专利运用经验进行了分析总结，并对加强我国企业并购中的专利运用能力建设提出了若干对策建议。
一、涉及专利运用的国际并购案例
微软并购诺基亚手机业务。2013年9月3日，微软以总价71.8亿美元收购了诺基亚的设备业务和大批专利组合，其中设备及服务部门50亿美元，专利组合21.8亿美元。这次收购诺基亚将有约3.2万名员工加入微软，同时微软将获得8,500多项设计专利和30,000多项实用专利的10年期专利许可授权。
谷歌并购摩托罗拉移动。2011年8月15日，谷歌以总额125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，收购后摩托罗拉将继续独立运营其业务。这次收购中谷歌获得价值55亿美元的约1.7万个专利。
苹果微软等公司并购北电网路专利。2011年7月，苹果、微软、索尼、EMC、爱立信、RIM六家公司花费45亿美元收购了北电网络无线、4G、数据网络、光学、语音、互联网和半导体等多种技术的6000多项专利。
联想并购IBM全球PC业务。2004年12月，联想花费12.5亿美元收购IBM的个人电脑和笔记本业务。联想集团获得了IBM品牌5年的使用权，4000多项专利技术和庞大的全球营销网络。
二、国际并购中专利运用的经验做法
在上述企业并购案例中，借助于灵活运用，专利的战略性价值得以充分体现。
（一）开疆拓土，调整发展战略布局
专利技术是企业布局新市场的有力武器，企业拥有新技术、新产品的专利越多，就越有可能在新的市场竞争中站稳脚跟。因此在企业并购中，专利收购已成为企业增强国际竞争力，调整发展战略布局，掌握发展主动权的重要手段。
移动互联网时代，过于注重产品升级换代、依赖卖产品为主的微软，面对苹果、谷歌、三星等迅速崛起的移动互联网巨头，反应似乎有些迟钝，其PC业务已经连续五个季度下滑。搭载谷歌Android系统和苹果ios系统的智能手机已占全球智能手机出货量的94.7%，而微软的Windows Phone系统市场份额只有4.1%，未来发展危机重重。微软已经意识到急需调整发展战略布局，向移动平台转移，建立起属于自己的互联网产业生态系统。为此，2013年，微软不惜花费21.8亿美元从昔日手机巨头——诺基亚手中收购其专利组合，得到了进入手机市场的敲门砖，为“设备+服务”战略补齐了短板。同时专利技术加速了Windows Phone系统的创新进程，缩短了与Android系统和ios系统的差距，加快了移动终端布局。
同样，英特尔收购Real Networks公司的300多项专利，借此加强与联想、摩托罗拉等公司建立专利合作关系，提升了智能手机等设备的流媒体技术，加快了布局移动设备领域的速度。
（二）弯道超车，抢占市场竞争制高点
核心专利技术的研发需要大量人力、物力、财力以及充足的时间，而企业通过并购引进目标企业的核心专利技术甚至研发团队，则可在短时间内克服企业技术力量薄弱，自主研发新产品能力不足等劣势，帮助企业快速进入新的市场，并在市场竞争中迅速占据主导地位。
2009年，北汽花费了2亿美元收购了瑞典萨博汽车公司专利，得到了先进的核心技术，其中包括现款萨博9-5、9-3等三个整车平台、两个系列的涡轮增压发动机和两个变速箱的技术所有权以及部分生产制造模具。据统计，这次北汽收购的专利技术，为其自主品牌的研发经费节省了近15-25亿人民币，研发周期缩短了至少5年。
同时企业通过专利收购，不断增强集成创新、引进消化吸收再创新能力，加快了新技术和新产品的开发，快速增强了企业的市场竞争力。北汽在引进萨博整车平台和涡轮增压发动机技术后，通过充分消化吸收进行再创新，其自主研发的发动机BSEA-12已经搭载到北汽M30R（威望306）上，在动力、经济和环保方面都有很大提高，成为自主研发市场强有力的竞争者。伊利于2013年通过并购辽宁辉山乳业，引进了包括辉山乳业自主研发拥有知识产权的国内首款液态乳制品——24K活性牛初乳，同时还有奶牛良种繁育、乳品加工关键技术、优质苜蓿草种植及产业化技术等众多专利技术，这些核心技术增强了其同蒙牛、三元等乳企的竞争优势，同时加快了转型升级之路。
（三）攻防兼备，增强保护和防卫能力
谷歌、微软等公司虽然已经拥有众多专利，但依然存在专利短板和遭遇专利掣肘。因此，企业在并购中相继重金加强专利收购或获取专利授权，不断巩固自身专利实力，抵御竞争对手的专利攻势，减少外来侵权诉讼，捍卫自己的市场地位。
随着Android系统市场份额的持续飙升，摩托罗拉、HTC和三星在内的Android联盟成员不断成为诉讼目标，谷歌面临巨额的经济赔偿。谷歌通过不断收购专利，建立专利库，加强自我防御，对抗苹果、微软等公司对Android系统的诉讼。2011年7月谷歌收购了IBM 1030项专利；8月，花费55亿美元收购摩托罗拉1.7万项无线技术专利和7500项正在申请的专利，这些专利积累让Android联盟成员不再畏惧微软和苹果的诉讼。
同样企业通过收购专利设置技术壁垒，不断挤压竞争对手，保持垄断地位。如苹果为加强对三星等竞争对手的专利诉讼，2011年花费26亿美元收购了北电网络1024项专利。
（四）见机沽售，实现专利价值最大化
在企业并购中，作为知识产权领域最重要的专利，不仅是企业的战略资产，也是其商业资产。企业将专利明码标价，当做商品进行买卖，通过专利转让或许可，获得巨额收益。借助出售专利，企业不仅可以获得宝贵的现金收入，盘活企业资产，同时还能达到其他战略目标，如联想与IBM并购案例中，IBM出售其PC业务时，该业务已经陷入巨额亏损状态，继续保留该品牌其相应专利技术对于IBM而言已经意义不大。通过打包出售相关业务和专利技术，IBM获得了高达12.5亿美元的现金收益，并借机实现了对于联想的战略投资，相关专利技术可谓实现了最大价值。
目前，专利投资及运营已经成为很多企业的重要业务，以致于在部分国家出现了专门从事专利商业化运营的专利运营公司(NPE)，通过合作研发、购买等储备大量专利，不是用于生产经营活动，而是面对众多互为竞争对手的买家待价而沽，谋求最大收益。
三、启示与建议
上述案例充分表明，拥有专利并灵活运用对于实现企业并购的战略意图至关重要。借助于法律赋予权利人的垄断性权利，企业既可以通过储备和布局专利加强自身防御，保护合法权益，也可以拿到产权交易市场实现其商业价值；而对于核心专利技术的并购能够使企业节省研发创新成本，实现竞争力后来居上，成为企业实现发展战略转向的“助推器”。这启示我国企业在通过并购“走出去”的过程中，高度重视知识产权，尤其是专利的战略运用，提高相关能力建设。为此，建议如下：
（一）增强自主创新能力，储备高质量的专利
当前，知识产权已成为很多企业的核心价值所在，企业并购，尤其是知识产权密集型产业领域中的企业并购，以专利为代表的知识产权是不可回避的重大问题。“打铁还得自身硬”，要想在企业并购，尤其是海外企业并购中获得话语权，就必须拥有足够数量的高质量专利。我国于2011年以52.6412万件的发明专利申请数量，成为世界专利申请第一大国，但是我国企业所申请和获得授权的专利总体质量不高，其中基础性专利和高价值专利不多，对产业竞争力支撑作用不强是突出的问题。这就需要我国企业自觉通过各种途径增强自主创新能力，以市场为导向，确定研发技术路线，加强研发投入，拥有高质量的自主知识产权，为企业并购过程中掌握主动权打下基础。
（二）多措并举，着力提高企业知识产权运用能力
在知识产权数量规模激增的同时，我国企业知识产权运用能力低下问题仍然不容忽视，在复杂的企业并购中，这一问题就更为突出。为此，企业应从各个层面积极培育和提高知识产权综合运用能力。在企业经营管理中，将知识产权提高到战略性的高度，从企业长远战略的高度加以重视，并将知识产权综合运用能力建设作为其战略重点。评估企业知识产权生态环境，提前进行知识产权布局。建立知识产权培训、激励等管理制度，经常性地开展知识产权基本知识与实务技能的培训与教育。加强知识产权人才队伍建设，将储备应用型知识产权人才作为其战略性任务，尽快培养出一批精通行业技术、掌握产业发展趋势、熟悉海外相关市场法律环境和知识产权知识技能的复合型人才。
（三）为我所用，增强集成创新和再创新能力
面对日趋激烈的竞争环境和稍纵即逝的市场机遇，企业在强调增强自主创新能力取得自主知识产权的同时，应充分重视通过并购途径获得专利技术，认识到通过自主创新和并购都是获得专利技术的有效渠道；克服满足于短期效益的短视思维，避免“重引进、轻消化吸收”现象，加大引进技术消化吸收和集成创新与再创新上的资金投入；加强人力资本素质提升，在通过并购获得专利技术的过程中，强调出让方专利技术应用服务义务，在外来技术人才的帮助下尽快提高自身技术队伍素质；整合现有人才、技术等资源，加快消化吸收和应用专利技术速度，在熟练应用引进专利技术的基础上，进行集成创新和再创新，实现技术水平的快速赶超，抢抓有利市场机会。
（四）营造环境，提高企业并购知识产权公共服务能力
企业并购是一项工程，涉及专利等知识产权的国际并购更是一项复杂的系统工程，企业应积极发挥主体作用，同时政府与中介服务机构应充分发挥各自职能作用，各方凝聚合力，营造良好环境。律师、会计、知识产权专业服务机构等应通过加强海外市场相关法律制度研究或与海外服务机构业务合作关系，着力提高企业并购中涉及的知识产权尽职调查、检索分析、评估指导等业务能力，提升服务质量水平；政府相关部门应进一步扶持知识产权相关服务业发展，引导其提升业务能力，拓宽服务领域；积极开展与主要国家的战略合作关系，有针对性地加强主要国家投资环境研究分析，为企业并购活动提供相关信息服务；定期举办海外并购知识产权业务能力培训，指导企业熟悉规则，掌握技能，规避风险，引进适用的专利等知识产权。
一、涉及专利运用的国际并购案例
微软并购诺基亚手机业务。2013年9月3日，微软以总价71.8亿美元收购了诺基亚的设备业务和大批专利组合，其中设备及服务部门50亿美元，专利组合21.8亿美元。这次收购诺基亚将有约3.2万名员工加入微软，同时微软将获得8,500多项设计专利和30,000多项实用专利的10年期专利许可授权。
谷歌并购摩托罗拉移动。2011年8月15日，谷歌以总额125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，收购后摩托罗拉将继续独立运营其业务。这次收购中谷歌获得价值55亿美元的约1.7万个专利。
苹果微软等公司并购北电网路专利。2011年7月，苹果、微软、索尼、EMC、爱立信、RIM六家公司花费45亿美元收购了北电网络无线、4G、数据网络、光学、语音、互联网和半导体等多种技术的6000多项专利。
联想并购IBM全球PC业务。2004年12月，联想花费12.5亿美元收购IBM的个人电脑和笔记本业务。联想集团获得了IBM品牌5年的使用权，4000多项专利技术和庞大的全球营销网络。
二、国际并购中专利运用的经验做法
在上述企业并购案例中，借助于灵活运用，专利的战略性价值得以充分体现。
（一）开疆拓土，调整发展战略布局
专利技术是企业布局新市场的有力武器，企业拥有新技术、新产品的专利越多，就越有可能在新的市场竞争中站稳脚跟。因此在企业并购中，专利收购已成为企业增强国际竞争力，调整发展战略布局，掌握发展主动权的重要手段。
移动互联网时代，过于注重产品升级换代、依赖卖产品为主的微软，面对苹果、谷歌、三星等迅速崛起的移动互联网巨头，反应似乎有些迟钝，其PC业务已经连续五个季度下滑。搭载谷歌Android系统和苹果ios系统的智能手机已占全球智能手机出货量的94.7%，而微软的Windows Phone系统市场份额只有4.1%，未来发展危机重重。微软已经意识到急需调整发展战略布局，向移动平台转移，建立起属于自己的互联网产业生态系统。为此，2013年，微软不惜花费21.8亿美元从昔日手机巨头——诺基亚手中收购其专利组合，得到了进入手机市场的敲门砖，为“设备+服务”战略补齐了短板。同时专利技术加速了Windows Phone系统的创新进程，缩短了与Android系统和ios系统的差距，加快了移动终端布局。
同样，英特尔收购Real Networks公司的300多项专利，借此加强与联想、摩托罗拉等公司建立专利合作关系，提升了智能手机等设备的流媒体技术，加快了布局移动设备领域的速度。
（二）弯道超车，抢占市场竞争制高点
核心专利技术的研发需要大量人力、物力、财力以及充足的时间，而企业通过并购引进目标企业的核心专利技术甚至研发团队，则可在短时间内克服企业技术力量薄弱，自主研发新产品能力不足等劣势，帮助企业快速进入新的市场，并在市场竞争中迅速占据主导地位。
2009年，北汽花费了2亿美元收购了瑞典萨博汽车公司专利，得到了先进的核心技术，其中包括现款萨博9-5、9-3等三个整车平台、两个系列的涡轮增压发动机和两个变速箱的技术所有权以及部分生产制造模具。据统计，这次北汽收购的专利技术，为其自主品牌的研发经费节省了近15-25亿人民币，研发周期缩短了至少5年。
同时企业通过专利收购，不断增强集成创新、引进消化吸收再创新能力，加快了新技术和新产品的开发，快速增强了企业的市场竞争力。北汽在引进萨博整车平台和涡轮增压发动机技术后，通过充分消化吸收进行再创新，其自主研发的发动机BSEA-12已经搭载到北汽M30R（威望306）上，在动力、经济和环保方面都有很大提高，成为自主研发市场强有力的竞争者。伊利于2013年通过并购辽宁辉山乳业，引进了包括辉山乳业自主研发拥有知识产权的国内首款液态乳制品——24K活性牛初乳，同时还有奶牛良种繁育、乳品加工关键技术、优质苜蓿草种植及产业化技术等众多专利技术，这些核心技术增强了其同蒙牛、三元等乳企的竞争优势，同时加快了转型升级之路。
（三）攻防兼备，增强保护和防卫能力
谷歌、微软等公司虽然已经拥有众多专利，但依然存在专利短板和遭遇专利掣肘。因此，企业在并购中相继重金加强专利收购或获取专利授权，不断巩固自身专利实力，抵御竞争对手的专利攻势，减少外来侵权诉讼，捍卫自己的市场地位。
随着Android系统市场份额的持续飙升，摩托罗拉、HTC和三星在内的Android联盟成员不断成为诉讼目标，谷歌面临巨额的经济赔偿。谷歌通过不断收购专利，建立专利库，加强自我防御，对抗苹果、微软等公司对Android系统的诉讼。2011年7月谷歌收购了IBM 1030项专利；8月，花费55亿美元收购摩托罗拉1.7万项无线技术专利和7500项正在申请的专利，这些专利积累让Android联盟成员不再畏惧微软和苹果的诉讼。
同样企业通过收购专利设置技术壁垒，不断挤压竞争对手，保持垄断地位。如苹果为加强对三星等竞争对手的专利诉讼，2011年花费26亿美元收购了北电网络1024项专利。
（四）见机沽售，实现专利价值最大化
在企业并购中，作为知识产权领域最重要的专利，不仅是企业的战略资产，也是其商业资产。企业将专利明码标价，当做商品进行买卖，通过专利转让或许可，获得巨额收益。借助出售专利，企业不仅可以获得宝贵的现金收入，盘活企业资产，同时还能达到其他战略目标，如联想与IBM并购案例中，IBM出售其PC业务时，该业务已经陷入巨额亏损状态，继续保留该品牌其相应专利技术对于IBM而言已经意义不大。通过打包出售相关业务和专利技术，IBM获得了高达12.5亿美元的现金收益，并借机实现了对于联想的战略投资，相关专利技术可谓实现了最大价值。
目前，专利投资及运营已经成为很多企业的重要业务，以致于在部分国家出现了专门从事专利商业化运营的专利运营公司(NPE)，通过合作研发、购买等储备大量专利，不是用于生产经营活动，而是面对众多互为竞争对手的买家待价而沽，谋求最大收益。
三、启示与建议
上述案例充分表明，拥有专利并灵活运用对于实现企业并购的战略意图至关重要。借助于法律赋予权利人的垄断性权利，企业既可以通过储备和布局专利加强自身防御，保护合法权益，也可以拿到产权交易市场实现其商业价值；而对于核心专利技术的并购能够使企业节省研发创新成本，实现竞争力后来居上，成为企业实现发展战略转向的“助推器”。这启示我国企业在通过并购“走出去”的过程中，高度重视知识产权，尤其是专利的战略运用，提高相关能力建设。为此，建议如下：
（一）增强自主创新能力，储备高质量的专利
当前，知识产权已成为很多企业的核心价值所在，企业并购，尤其是知识产权密集型产业领域中的企业并购，以专利为代表的知识产权是不可回避的重大问题。“打铁还得自身硬”，要想在企业并购，尤其是海外企业并购中获得话语权，就必须拥有足够数量的高质量专利。我国于2011年以52.6412万件的发明专利申请数量，成为世界专利申请第一大国，但是我国企业所申请和获得授权的专利总体质量不高，其中基础性专利和高价值专利不多，对产业竞争力支撑作用不强是突出的问题。这就需要我国企业自觉通过各种途径增强自主创新能力，以市场为导向，确定研发技术路线，加强研发投入，拥有高质量的自主知识产权，为企业并购过程中掌握主动权打下基础。
（二）多措并举，着力提高企业知识产权运用能力
在知识产权数量规模激增的同时，我国企业知识产权运用能力低下问题仍然不容忽视，在复杂的企业并购中，这一问题就更为突出。为此，企业应从各个层面积极培育和提高知识产权综合运用能力。在企业经营管理中，将知识产权提高到战略性的高度，从企业长远战略的高度加以重视，并将知识产权综合运用能力建设作为其战略重点。评估企业知识产权生态环境，提前进行知识产权布局。建立知识产权培训、激励等管理制度，经常性地开展知识产权基本知识与实务技能的培训与教育。加强知识产权人才队伍建设，将储备应用型知识产权人才作为其战略性任务，尽快培养出一批精通行业技术、掌握产业发展趋势、熟悉海外相关市场法律环境和知识产权知识技能的复合型人才。
（三）为我所用，增强集成创新和再创新能力
面对日趋激烈的竞争环境和稍纵即逝的市场机遇，企业在强调增强自主创新能力取得自主知识产权的同时，应充分重视通过并购途径获得专利技术，认识到通过自主创新和并购都是获得专利技术的有效渠道；克服满足于短期效益的短视思维，避免“重引进、轻消化吸收”现象，加大引进技术消化吸收和集成创新与再创新上的资金投入；加强人力资本素质提升，在通过并购获得专利技术的过程中，强调出让方专利技术应用服务义务，在外来技术人才的帮助下尽快提高自身技术队伍素质；整合现有人才、技术等资源，加快消化吸收和应用专利技术速度，在熟练应用引进专利技术的基础上，进行集成创新和再创新，实现技术水平的快速赶超，抢抓有利市场机会。
（四）营造环境，提高企业并购知识产权公共服务能力
企业并购是一项工程，涉及专利等知识产权的国际并购更是一项复杂的系统工程，企业应积极发挥主体作用，同时政府与中介服务机构应充分发挥各自职能作用，各方凝聚合力，营造良好环境。律师、会计、知识产权专业服务机构等应通过加强海外市场相关法律制度研究或与海外服务机构业务合作关系，着力提高企业并购中涉及的知识产权尽职调查、检索分析、评估指导等业务能力，提升服务质量水平；政府相关部门应进一步扶持知识产权相关服务业发展，引导其提升业务能力，拓宽服务领域；积极开展与主要国家的战略合作关系，有针对性地加强主要国家投资环境研究分析，为企业并购活动提供相关信息服务；定期举办海外并购知识产权业务能力培训，指导企业熟悉规则，掌握技能，规避风险，引进适用的专利等知识产权。
