这是一家“涉世未深”的公司，2006年成立，公司员工平均年龄只有26岁；这是一家“身经百战”的公司，在全球民用小型无人机市场拥有50%的市场份额，《爸爸去哪儿》《舌尖上的中国2》等节目的拍摄都有他们公司无人机产品的身影；这是一家充满梦想的公司，他们高喊“未来无所不能”，把让所有人能“从空中观察这个世界，体验飞翔的感觉”作为自己的奋斗目标。
这是一家在知识产权领域异军突起的公司，2014年度PCT国际专利申请量有望超过百件，成为冲击2014年中国年度PCT申请量前十榜单的有力竞争者。这是一家成立仅仅8年的中小企业交出的成绩单。日前，本报记者走进了深圳市大疆创新科技有限公司（下称大疆创新）的大门。
“专利从本质上来说是在激烈的市场竞争中运用的工具，专利有许多价值，但对于企业来讲，最终还是落脚到它的市场价值上，为产品销售与市场开发和维护服务。”大疆创新知识产权经理周经理向记者阐述了他对专利的看法。
在大疆创新，专利的申请不是一拍脑门儿定下的，而是要经过认真的分析与布局，看到底能不能为产品销售与市场服务，实现从后端向前端推进，避免把知识产权的管理工作局限在对专利申请数量的追求上。而对于那些经过分析后认为值得申请的专利，大疆创新会依据相关技术的重要性及未来产品化的方向对它们进行分类分级，合理分配人力和财力，并且实时监控潜在竞争对手的专利布局情况，制定相应的应对措施。
“我认为在知识产权管理工作中，最重要的还是思想观念的转变，决不能把知识产权做成一项面子工程，而是为了企业的生存与发展。”周经理谈到。
在大疆创新，公司的知识产权管理与公司整体运营紧密连接在一起，贯穿到始终。知识产权部门负责人直接参与到公司整体运营中，对公司的整体运营规划等核心商业信息都有知情权，并直接向公司最高管理者负责。这样就将知识产权工作融入到公司整体运营当中，为大疆创新未来发展形成有力的支撑。
在具体的工作中，大疆创新主要靠一“拉”一“推”。所谓“拉”，就是要求知识产权部门的工作人员有极高的工作热情，主动了解研发人员近期的研发方向，为他们去想哪些技术可以提交专利申请。“对于研发人员来讲，他们是技术的行家，但不一定是知识产权的行家。为了及时了解研发人员的研发动向，我们经常会在午饭时间主动约研发部的同事一块儿吃饭，边吃边聊。”周经理对记者说。而对于“推”，大疆创新制定了一系列的奖励措施，用来激发研发人员的积极性，“我们的奖励金额对于提高研发积极性非常有效。”周经理介绍说。
凭借一系列科学的知识产权管理措施，大疆创新正逐步成长为国内知识产权领域的新秀。正如大疆创新喊出的口号——未来无所不能。而在知识经济时代，未来属于知识产权的行家。
