中信重工（601608）日前公布了上半年公司年报。公告显示，公司实现营业收入28.5亿元，实现利润总额3亿元。报告期内，公司实现新增订货额50.48亿元，同比增长3.18%。
良好的数据显示出，在动荡多变的经济形势面前，这家企业始终保持良性发展的态势。特别在业界同行利润大幅跳水，甚至出现连续巨额亏损，即将退出市场的时候，拥有半年超过3亿元的利润，对行业整体利润水平的贡献也必然是可圈可点的一笔，成为重机行业最靓丽的一抹色彩。
继续保持传统业务的领导地位，适时择机突破寻求新发展，向电力电子产业迈进，这是近段时期中信重工不断向外界释放的信息。
8月8日，中信重工对外发布了自主研发的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重载型工业专用高压变频器。据悉，拥有全球同步技术、产品型谱完备的中国高压变频器的出现，已促使国际市场同类产品价格下降。
突破故我
作为国内首屈一指的重型装备制造企业，中信重工最近十年的发展，恰如中国装备工业的一个典型样本，在十年的进程中，抓住了很多机会，运用了诸多资源，遇到了很多困难，付出了极大心血，也得到了显著提升。一步一个脚印、一个台阶的发展，企业脱胎换骨般的改变，让所有身临其境的人深受鼓舞，全体员工更是在这巨大的变化中，普遍获得了收益。
也恰如中国工业发展的进程一样，保持多年行业领先的中信重工，在十年的快速发展后，步入进一步提质增效、良性发展时期，以董事长任沁新为首的领导班子，提出了三大战略转型：从制造型企业向高新技术企业转型，从主机供应商向成套服务商转型，从本土化企业向国际化企业转型。
大凡变革，都会面临诸多困难。其中，最艰难的莫过于改变自己，转变观念。作为传统制造企业，改变自己最难，接受全新的理念亦难。
长于战略决策的任沁新认为，企业发展到一定时期必将会遇到瓶颈，因此需要寻找良好的突破口，探寻新的发展路径。他认为，中信重工必须完成由传统装备制造企业向高新技术企业的转型。
总经理俞章法亦如是说，装备制造是机械导向，时间长了，思维模式也机械化了。
众所周知，装备制造行业以系统控制、动力总成、传动系统、机械系统等核心构成，而中国制造业大而不强的弱势恰恰在于核心部件与关键件的不足。
雄踞重机行业领军地位的中信重工，这一次寻求突破发展的目标是研发生产工业专用变频传动系统，在立足主业的基础上，以核心的控制系统装备重型机械，有效延伸产业链条，打造更富价值的产品结构。
这一步，或将是中信重工未来由传统制造型企业转向高新技术企业的重要标志，虽然这仅仅是这家企业多项变革举措中的一部分。
适时而动
在合适的时间，选择合适的时机，做合适的事情。这对企业而言，是同样适用的法则。
在业绩整体下滑为主导的大背景下，能否继续保持领军地位不变，并维持良好的利润水平。这对任何负责运营的管理团队都是一个严峻的考验。
拥有世界最大自由锻造油压机等大型制造设备，能够制造世界最大磨机等产品的重型装备制造厂商，怎样才能实现“高位换手”后的合理利润，继续保持健康良性发展？俞章法认为，惟有在立足主业继续做好传统产业基础上，向相关产业进军，做好做足功课。
由主管营销出身，不久前接任总经理的俞章法认为，自己的最大优势即思维方式是从市场角度出发，以市场需求确定企业生产的思路不会陷于被动和盲动。中信重工管理团队明确2014年工作职责即确保全年任务的完成，强力推进战略转型取得实质性进展，实现三年平均不低于“五六七”：即出口占比50%，成套占比60%，新产品贡献率70%。
前不久公开发布的消息表明，中信重工工业专用变频器的出现，让原本独霸国内外市场的外国品牌产品价格已经开始下降，明显感受到了来自中信重工产品的压力。未来，以销定产的中信重工变频器产品还将在原有基础上扩大产能和型谱，以此为契机进一步实现战略转型。
据了解，公司目前在洛阳伊滨新区投资建设了新生产基地，该基地今年8月投运，具有年产量1000套变频器的能力，其规模亚洲最大，每年可为中信重工新增数亿元的新产品规模。
中信重工这家老国企变革的步伐始终在佐证着一个新的发展定律——创新驱动已成为一个企业可持续发展的血脉，中国已进入从单纯制造到研发创新时代。
跨界转型
做熟不做生，相信在任何一个行业，大概都是绝大多数人的不二选择。特别是在已经做得很好的时候，强迫自己转向一个新的未知，不仅仅需要时机，更需要足够的果敢和实力。然而进步和发展往往就在变革之中。
让我们暂时把话题扯远一些，将目光回望历史。中华民族的兴盛变迁，离不开北方民族特别是游牧民族的演变，在这个意义上来说，我们的民族史更像是一部北方民族的征战史。想当年，马蹄的卢，踏遍山川。纵横宇内，横扫天下的马上民族，正是凭借金戈铁马，开创了伟业。这个演变却来自于一个小小坠马蹬的发明！有过骑马经历的人都知道，马蹬在纵马奔驰中的作用。谁能想到，这样一个小小的发明，却改变了人类历史进程，让来自大漠的英雄，创建了人类历史上第一个横跨欧亚大陆的国家，书写了至今无可比拟的历史，留下一段不朽传奇！
历史始终是由不断变革推动和创新演进的。大多情形下，推动进步的改变并不需要所有的条件都已具备才能开始，或许只要一个小小的改变，一个最最基本的条件，一段可歌可泣的历史，一个可以传承的伟业或将就此诞生。
在一段进程中，每一家企业都有自己的使命和任务，做足和用好时代赋予的机遇，尽职尽责做好自己的工作，则使命必达。
以变频器进入电力电子产业，还仅仅是变革的开始。比如耳熟能详的一些巨人企业，从小小的产品起步，最终获得了大大的一片事业。对于中信重工，相信也是如此。
而对当下处于尴尬和迷茫状态中的部分重机企业来说，中信重工在未来行业发展之路上做了一次有益的尝试。其实，在市场需求不断变化的今天，每个企业都在思考该如何走下去，而能让企业健康发展的关键则是找到适合自身特点的转型之路并卓有成效的推进下去。
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2014年5月，中信重工CHIC2000系列产品通过C-TICK认证（澳洲）。截至目前，该公司已自主研发出CHIC1000系列51个型号，CHIC2000系列99个型号。
据了解，CHIC1000系列高压变频器各项性能指标均达到或优于国家标准。其中，该系列产品的调速比高达5000∶1，远高于国内同行的100∶1，其快速启动和制动特性、超低速运转特性、堵转功能、空中悬停功能等，填补了国内同行业空白。
与此同时，公司还成功开发出CHIC3000系列地面低压变频器，CHIC5O00系列井下防爆变频器，以及CHIC6000系列三电平变频器产品系列，以满足企业各类主导产品配套及市场的需求。
良好的数据显示出，在动荡多变的经济形势面前，这家企业始终保持良性发展的态势。特别在业界同行利润大幅跳水，甚至出现连续巨额亏损，即将退出市场的时候，拥有半年超过3亿元的利润，对行业整体利润水平的贡献也必然是可圈可点的一笔，成为重机行业最靓丽的一抹色彩。
继续保持传统业务的领导地位，适时择机突破寻求新发展，向电力电子产业迈进，这是近段时期中信重工不断向外界释放的信息。
8月8日，中信重工对外发布了自主研发的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重载型工业专用高压变频器。据悉，拥有全球同步技术、产品型谱完备的中国高压变频器的出现，已促使国际市场同类产品价格下降。
突破故我
作为国内首屈一指的重型装备制造企业，中信重工最近十年的发展，恰如中国装备工业的一个典型样本，在十年的进程中，抓住了很多机会，运用了诸多资源，遇到了很多困难，付出了极大心血，也得到了显著提升。一步一个脚印、一个台阶的发展，企业脱胎换骨般的改变，让所有身临其境的人深受鼓舞，全体员工更是在这巨大的变化中，普遍获得了收益。
也恰如中国工业发展的进程一样，保持多年行业领先的中信重工，在十年的快速发展后，步入进一步提质增效、良性发展时期，以董事长任沁新为首的领导班子，提出了三大战略转型：从制造型企业向高新技术企业转型，从主机供应商向成套服务商转型，从本土化企业向国际化企业转型。
大凡变革，都会面临诸多困难。其中，最艰难的莫过于改变自己，转变观念。作为传统制造企业，改变自己最难，接受全新的理念亦难。
长于战略决策的任沁新认为，企业发展到一定时期必将会遇到瓶颈，因此需要寻找良好的突破口，探寻新的发展路径。他认为，中信重工必须完成由传统装备制造企业向高新技术企业的转型。
总经理俞章法亦如是说，装备制造是机械导向，时间长了，思维模式也机械化了。
众所周知，装备制造行业以系统控制、动力总成、传动系统、机械系统等核心构成，而中国制造业大而不强的弱势恰恰在于核心部件与关键件的不足。
雄踞重机行业领军地位的中信重工，这一次寻求突破发展的目标是研发生产工业专用变频传动系统，在立足主业的基础上，以核心的控制系统装备重型机械，有效延伸产业链条，打造更富价值的产品结构。
这一步，或将是中信重工未来由传统制造型企业转向高新技术企业的重要标志，虽然这仅仅是这家企业多项变革举措中的一部分。
适时而动
在合适的时间，选择合适的时机，做合适的事情。这对企业而言，是同样适用的法则。
在业绩整体下滑为主导的大背景下，能否继续保持领军地位不变，并维持良好的利润水平。这对任何负责运营的管理团队都是一个严峻的考验。
拥有世界最大自由锻造油压机等大型制造设备，能够制造世界最大磨机等产品的重型装备制造厂商，怎样才能实现“高位换手”后的合理利润，继续保持健康良性发展？俞章法认为，惟有在立足主业继续做好传统产业基础上，向相关产业进军，做好做足功课。
由主管营销出身，不久前接任总经理的俞章法认为，自己的最大优势即思维方式是从市场角度出发，以市场需求确定企业生产的思路不会陷于被动和盲动。中信重工管理团队明确2014年工作职责即确保全年任务的完成，强力推进战略转型取得实质性进展，实现三年平均不低于“五六七”：即出口占比50%，成套占比60%，新产品贡献率70%。
前不久公开发布的消息表明，中信重工工业专用变频器的出现，让原本独霸国内外市场的外国品牌产品价格已经开始下降，明显感受到了来自中信重工产品的压力。未来，以销定产的中信重工变频器产品还将在原有基础上扩大产能和型谱，以此为契机进一步实现战略转型。
据了解，公司目前在洛阳伊滨新区投资建设了新生产基地，该基地今年8月投运，具有年产量1000套变频器的能力，其规模亚洲最大，每年可为中信重工新增数亿元的新产品规模。
中信重工这家老国企变革的步伐始终在佐证着一个新的发展定律——创新驱动已成为一个企业可持续发展的血脉，中国已进入从单纯制造到研发创新时代。
跨界转型
做熟不做生，相信在任何一个行业，大概都是绝大多数人的不二选择。特别是在已经做得很好的时候，强迫自己转向一个新的未知，不仅仅需要时机，更需要足够的果敢和实力。然而进步和发展往往就在变革之中。
让我们暂时把话题扯远一些，将目光回望历史。中华民族的兴盛变迁，离不开北方民族特别是游牧民族的演变，在这个意义上来说，我们的民族史更像是一部北方民族的征战史。想当年，马蹄的卢，踏遍山川。纵横宇内，横扫天下的马上民族，正是凭借金戈铁马，开创了伟业。这个演变却来自于一个小小坠马蹬的发明！有过骑马经历的人都知道，马蹬在纵马奔驰中的作用。谁能想到，这样一个小小的发明，却改变了人类历史进程，让来自大漠的英雄，创建了人类历史上第一个横跨欧亚大陆的国家，书写了至今无可比拟的历史，留下一段不朽传奇！
历史始终是由不断变革推动和创新演进的。大多情形下，推动进步的改变并不需要所有的条件都已具备才能开始，或许只要一个小小的改变，一个最最基本的条件，一段可歌可泣的历史，一个可以传承的伟业或将就此诞生。
在一段进程中，每一家企业都有自己的使命和任务，做足和用好时代赋予的机遇，尽职尽责做好自己的工作，则使命必达。
以变频器进入电力电子产业，还仅仅是变革的开始。比如耳熟能详的一些巨人企业，从小小的产品起步，最终获得了大大的一片事业。对于中信重工，相信也是如此。
而对当下处于尴尬和迷茫状态中的部分重机企业来说，中信重工在未来行业发展之路上做了一次有益的尝试。其实，在市场需求不断变化的今天，每个企业都在思考该如何走下去，而能让企业健康发展的关键则是找到适合自身特点的转型之路并卓有成效的推进下去。
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2014年5月，中信重工CHIC2000系列产品通过C-TICK认证（澳洲）。截至目前，该公司已自主研发出CHIC1000系列51个型号，CHIC2000系列99个型号。
据了解，CHIC1000系列高压变频器各项性能指标均达到或优于国家标准。其中，该系列产品的调速比高达5000∶1，远高于国内同行的100∶1，其快速启动和制动特性、超低速运转特性、堵转功能、空中悬停功能等，填补了国内同行业空白。
与此同时，公司还成功开发出CHIC3000系列地面低压变频器，CHIC5O00系列井下防爆变频器，以及CHIC6000系列三电平变频器产品系列，以满足企业各类主导产品配套及市场的需求。
