十八届五中全会提出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。之中，我们看到，创新亦然是全面创新，而非单单是科技创新，对于企业而言也是如此。
那么企业在全面推动创新时，须处理好三个关系，即创新与企业主战略的关系;创新与制度、文化之间的关系;创新与成本、效率的关系。
一、企业以战略为重，战略决定资源配置、绩效考核的方向，因此不同的战略，带来不同的创新结果，在不同战略指引下，创新的效用也有天壤之别。
NoKia早于Apple研制成功了智能手机，但是Apple在“引导用户需求”的战略下，“革命性的”创新能够快速落地，转换为生产力，而NoKia当时执行的是“迎合用户需求”和“成本”战略，只有小的改进，繁多的型号，最终NKia败阵下来。同样，企业为创新而创新，必然与企业原有战略体系冲突，带来资源配置、绩效考核上的混乱与低效。但在现实中，还是有如此作为的，我们只能理解为是“政治创新”。创新是实现战略过程中的手段，而不是目的。当然创新成功一定将带来企业新的战略。
二、在企业活动中牵一发而动全身，科技创新与制度创新、文化创新是一体的、互动互助的，不可能独立存在。
NoKia的例子就很明显，技术再先进，离开制度与文化的支持也必然会失败。其实更早的例子是中国的火药，最先发明，但整个社会“重文重士”的文化氛围，让火药滑向了烟花。
三、企业以盈利为目的，必受到成本与效率的制约。
创新在一般企业行为中，则会更多地受到来自两者的约束。这里的成本也不单指财务成本，还有管理成本、隐形成本。这看似显而易见，但却是企业最现实最难受的决策，尤其对大企业而言。
NoKia当初也是面临着转型智能手机的话，需要承担更换整个供应商体系带来各项巨大的成本。这也是海尔、阿里等想把业务单元变小的原因了，船大了，掉头不易!创新地想象一下未来的制造型企业，或者包括零售型企业，在网络、机器人和更灵活的生产线平台技术发展下，呈现为业务单元小且多，满足更个性化的用户需求。
总而言之，企业在展开创新活动时，应在战略的指引下，审视文化、制度与创新的冲突，态度积极，调适谨慎。而在创新触及到可能引起组织深层利益变动带来的成本问题时，解决方案就只取决于领导者是谁了。
