未来10年，全球产品进入无利润周期，主要是因为产能过剩导致价格战、传统互联网手机互联网导致价格可比透明化，如此来看，全球未来10年进入无利润周期在情理之中。但是，快递和更好的交通导致物流成本大大下降，《第三次工业革命》作者、美国杰里米.里夫金，在最新著作《零成本社会》一书里认为零成本社会到来，在数字化经济中，使用权胜过了所有权，可持续性取代消费主义，合作压倒了竞争，交换价值被共享价值取代。很明显，里夫金描述的就是笔者认为的未来10年的经济状况。面对这种情况，笔者认为仅仅依靠技术创新已经过时，企业综合创新将赢全球10年。
笔者预测，到2020年，中国百货商厦一半面临倒闭转行，而现在的转型餐饮业、娱乐业、体验业均不是理想的脱身之际。
现在国家高喊的技术创新、组织创新、产品创新、教育创新并不是理想的全球竞争成功模式，这些企业是单打独斗、高成本、流水线无限量操作、款式不变、高价格、专卖连锁店的发展模式，笔者认为，这种企业在未来10年将面临被淘汰，只有综合创新才能赢全球10年。
企业综合创新如何进行威力多大？
笔者在2009年就提出解购论淘汰并购论，2012年抛出第四驾马车的一系列整合创新，进一步武装企业创新竞争力，2014年抛出综合创新淘汰技术创新、产品创新的单一创新模式，只有通过综合创新，才是中国企业创新打败全球的战略。
企业综合创新主要有销售创新（年利润新增50%左右）、制造混制创新（年利润新增300%）、渠道创新（年利润新增100%左右）、服务创新（年利润新增100%左右）、产品创新（年利润新增30%左右）、技术创新（年利润新增60%以上）、营销创新（年利润新增30%左右）、品牌创新（年利润新增30%左右）、包装创新（年利润新增30%）、服装款式创新（年利润新增30%以上），等等。
前4项企业创新是笔者极力打造的，总和能够年新增利润550%，后6项企业创新是传统创新，总和能够年新增利润210%。很明显，笔者打造的企业创新年新增利润是传统创新总和年新增的2倍，两项结合就是780%的年新增利润了。这与笔者给企业综合创新年新增利润700%-1000%左右的理想目标，也是比较吻合的。
我们再来回顾一下，国内单项传统专家创新，能够带来的年新增利润并不多。即因为单项低，又因为没有能力综合传统创新，这就是当前中国企业创新的基本状况。
很明显，中国当下提倡技术创新、产品创新等传统单项创新，能够获得的年新增利润并不大，另外，能否成功还是个问号。传统单项企业创新是难以应对全球未来10年无利润时代的竞争的，因为传统企业库存太多。我们拿服装企业来看，库存普遍在200天左右，大量库存让传统企业没办法适应将来10年的竞争。
综上所述，笔者认为，中国企业创新如果还是停留在技术创新、产品创新等传统单项创新上，由于没有能力超越欧美企业，就难以赢得全球。如果采用笔者综合创新，赶上并超越欧美企业整体竞争力，是有能力的，也会成功的，只有综合创新才是中国企业将赢全球10年的战略方法。
作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创新专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年10月12日
笔者预测，到2020年，中国百货商厦一半面临倒闭转行，而现在的转型餐饮业、娱乐业、体验业均不是理想的脱身之际。
现在国家高喊的技术创新、组织创新、产品创新、教育创新并不是理想的全球竞争成功模式，这些企业是单打独斗、高成本、流水线无限量操作、款式不变、高价格、专卖连锁店的发展模式，笔者认为，这种企业在未来10年将面临被淘汰，只有综合创新才能赢全球10年。
企业综合创新如何进行威力多大？
笔者在2009年就提出解购论淘汰并购论，2012年抛出第四驾马车的一系列整合创新，进一步武装企业创新竞争力，2014年抛出综合创新淘汰技术创新、产品创新的单一创新模式，只有通过综合创新，才是中国企业创新打败全球的战略。
企业综合创新主要有销售创新（年利润新增50%左右）、制造混制创新（年利润新增300%）、渠道创新（年利润新增100%左右）、服务创新（年利润新增100%左右）、产品创新（年利润新增30%左右）、技术创新（年利润新增60%以上）、营销创新（年利润新增30%左右）、品牌创新（年利润新增30%左右）、包装创新（年利润新增30%）、服装款式创新（年利润新增30%以上），等等。
前4项企业创新是笔者极力打造的，总和能够年新增利润550%，后6项企业创新是传统创新，总和能够年新增利润210%。很明显，笔者打造的企业创新年新增利润是传统创新总和年新增的2倍，两项结合就是780%的年新增利润了。这与笔者给企业综合创新年新增利润700%-1000%左右的理想目标，也是比较吻合的。
我们再来回顾一下，国内单项传统专家创新，能够带来的年新增利润并不多。即因为单项低，又因为没有能力综合传统创新，这就是当前中国企业创新的基本状况。
很明显，中国当下提倡技术创新、产品创新等传统单项创新，能够获得的年新增利润并不大，另外，能否成功还是个问号。传统单项企业创新是难以应对全球未来10年无利润时代的竞争的，因为传统企业库存太多。我们拿服装企业来看，库存普遍在200天左右，大量库存让传统企业没办法适应将来10年的竞争。
综上所述，笔者认为，中国企业创新如果还是停留在技术创新、产品创新等传统单项创新上，由于没有能力超越欧美企业，就难以赢得全球。如果采用笔者综合创新，赶上并超越欧美企业整体竞争力，是有能力的，也会成功的，只有综合创新才是中国企业将赢全球10年的战略方法。
作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创新专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年10月12日
