唯有变化是不变的，改革没有终点，创新永无止境。
9月11日，由中国冶金报社主办、河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司承办的“2013冶金企业管理创新高峰论坛”召开，来自全国钢铁企业和相关单位的近200名嘉宾齐聚唐钢，共同探讨如何通过管理创新和改革摆脱困局的问题。
本次高峰论坛的主题是新起点、新突破、新征程。中国冶金报社社长兼总编辑陆闻言在主持辞中指出：“我们举办这次论坛的主要目的就是搭建一个平台，组织行业内同志共同探讨在整个钢铁行业面临转型升级和走出困境的双重压力之下，如何把握好管理创新这个‘总开关’，突出重围，实现行业的健康发展。中国钢铁工业也同样亟须从规模效益向质量效益转变，实现新的发展方式的突破。在这样的历史发展阶段，管理创新的重要性就越发明显了。”
“本次论坛很有特色，包含内容较全面，服务全面细致”；“此次论坛，系统地对企业发展进行了全方梳理，为企业转型发展，适应市场需求提供了向导。”与会代表们说。
2008年金融危机以来，中国钢铁工业面临着前所未有的困难，如何通过内部努力化解外部压力，是全行业共同关注的话题。于是，在此次论坛上，我们听到了业内领导、专家、学者、企业家的精彩对话。
“由依靠大量消耗资源支撑工业竞争力转变为主要依靠节约资源能源来支撑竞争力。”这是中国工程院院士殷瑞钰为与会企业家开出的一张“药方”。他认为，当前是一个关键时期，中国经济升级版能否实现，要看包括钢铁行业在内的所有企业能否拥有更强的创新实力，更优化的经济结构，更优质的产品，更少的消耗和更多的能量循环和废物消纳等等。
“中国经济升级版需要更公平的市场环境、更高的收入和更充分的就业，更蓝的天，更清的水，更稳定的民生保障，更踏实的百姓心态。”殷瑞钰描绘了一幅清晰具体的升级图景，这个图景就是钢铁企业需要努力的方向。
“这次转型非同寻常，是国家经济发展的阶段性转变，是行业从规模效益向质量效益的跨跃。在转型初期，钢铁行业和企业面临的突出问题是‘不适应，不会转，跟不上’。比如，经济增速放缓了，我们的钢产量还一时控制不住。”中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江对行业发展的现状和问题有着清醒的认识。“我们要进行管理创新，需要创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法。”刘振江强调，“因此，管理创新无论对企业的现在还是未来，都是一把离不开的‘钥匙’，具有‘总开关’的作用。我们一定要抓住管理创新这个‘总开关’。”
钢协副会长王晓齐自始至终都在认真听取专家发言，他认为，现阶段提出管理创新这个题材有重要的现实意义。“面对今天的危机，传统的管理模式和思维都用尽了，对标挖潜空间也已很有限，但还是解决不了问题，这是我们从来没有遇到过的问题，要解决它就是要创新。”王晓齐说。
河北钢铁集团总经理、唐钢董事长于勇说：“新世纪前十多年的发展，给钢铁行业带来了可观的效益，但是掩盖了很多问题，如生产组织模式问题，能源浪费问题，环境问题等等。宏观经济的变化和金融危机的影响，为我们的企业带来了管理创新的契机。从2008年到现在，能生存比较好的企业，基本都是在转型方面做得好的企业。”
“我们之所以安排在唐钢举办这个论坛，是因为唐钢这些年来抓住钢铁行业转型发展的契机，狠抓管理创新，卓有成效。”陆闻言说。今年上半年，全国主要钢铁企业纷纷到唐钢学习管理改革经验。本次论坛开始前，中国冶金报社联合唐钢组织了一次厂区参观，代表们发现，唐钢这座历史长达70年的老钢厂早已焕发了青春。2008年以来，唐钢人在于勇的带领下，实现了翻天覆地的变化。“你们参观唐钢，应该觉得它就像一个新建的厂区。”于勇在接受采访时说。与会代表乘车参观唐钢厂区，说的最多的一句话是：“唐钢真像个花园。”“走过那么多钢厂，唐钢的高炉炉台是最干净的。”炉台下地板漆光亮如新，让我们以为走进了办公室，也闻不到一丝的煤气味。这就是唐钢，辛勤的唐钢职工每天无死角地打扫着这座清洁工厂。我们真切地感受到，唐钢厂区要比唐山市区干净很多，这主要归功于唐钢精细的能源管理和废弃物循环利用。更可贵的是，唐钢大规模投入环保，仍能保持持续盈利。
“我们第一步改革的就是改变粗放的经营方式。”于勇在接受本报和央视记者采访时表示。生产流程整合、打造新的商业模式，改革开放以来的企业改革更加注重生产经营层面的效率提高，并且涌现和积累了大量先进的管理经验。
“钢铁行业是一个出管理经验的行业。”工信部产业政策司副司长苗长兴非常赞赏钢铁行业的创新能力，“我们曾经有首钢承包制、武钢质量效益型道路经验、邯钢经验，现在，我们又看到宝钢、唐钢等企业在应对全球金融危机中进行的卓有成效的实践。”
今时今日的管理创新和改革，必须是在创新思维统领下的改革，它离不开中国经济升级版的宏大背景，更离不开企业对管理细节的创新思维。唐钢的同志告诉记者：“每天中午饭从11:00开始分三批吃饭，厨房对三批午餐放盐的量都科学计算，第一批吃饭的是一线工人，菜放盐最多，因为他们出汗多需要补充盐分。”除了家人，有哪个厨师会这么细致地为一个职工考虑。唐钢让我们看到的是另一种管理，他不仅仅是生产管理和运营管理，更是人心的管理，是精神家园的管理。什么叫以人为本？这就是！
记者注意到，一些钢铁企业的负责人非常重视本次会议的代表发言。山钢集团莱钢董事长田克宁特别认真地听取了代表发言，并做了详细的笔记。南钢党委书记吕庆明和中国二十二冶集团副董事长魏华文肯定了此次会议的重要性。吕庆明说，“这个会很有新意，领导专家谈管理创新，题材非常好，专家们的讲话让我们很有启发，而且有企业管理创新成功的经验介绍，这是我们最重视的。”
四川达钢董事长江善明表示：“希望以后更多地适时组织这类会议，并且希望中国冶金报社能够多推荐在转型升级、结构调整、创新发展和增创效益方面做得好的企业，引领我们学习和提高。”
困难的时候，是企业结构调整最快的时期，也是企业管理变革最深远的时期。我们需要更加重视创新的力量，把改革和红利、内需和潜力、创新的动力结合起来。这是短期的脱困之道，也是长期可持续发展的必经之路。正如王晓齐说的，“创新是对过去做法的否定，如果没有勇气否定，怎么进步呢？”
