王功权创业一周年自述： 做一家自己喜欢的公司比上市更有挑战
@“其实，我并没有什么跟大家分享的，能够分享的就是：任何一段人生，只要你重新开启，你的经历差不多都是相同的。需要你的热情，需要比别人更加勤奋，需要努力地快走，并且少犯错误。你要用诚恳的心对待你的员工，要用真诚的态度对待你的客户，然后兢兢业业地去往前走。在这个过程中抱着必胜的信心，然后一点点地前行。真的一点都偷不了懒。”
@“有的时候会感到困惑，有的时候会觉得有压力，有的时候遇到一些困难之后有点灰心，然后有一点突破之后又很高兴，还是这样的一个创业历程。”
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1、热火朝天新历程
目前我们的状态，产品和服务各个方面的准备工作已接近完成，也就是说，我们的服务和产品呼啸欲出。
筹备创业用了一年左右的时间，2015年初，我和朋友们出资1000万元注册了青普旅游，很快就有一些投资界朋友参与了进来，2015年我们的融资额约是6800万人民币。现在进行第二轮融资，大约会融2亿元人民币，算A轮融资吧。公司总部在北京，目前公司团队成员有80多人。
应该说企业目前的态势还是蛮激动人心的，一个创新的企业，大家从四面八方汇集到一起来，为了一个共同的这样的兴趣和理想，正热火朝天地在开启一个新的创业历程。
2、百战归来是创业
我是吉林人，曾在吉林工业大学学管理，后来在政府机关工作过，1987年到海南。做过国营企业的经理，由于偶然的原因，我的国营企业经理路程被打断了，在北京的民营企业打过工。1991年，我和一帮朋友们创建了自己的企业，叫万通集团。1996年，我到美国硅谷去学习做风险投资。2000年的时候回到中国来，在IDG做高级合伙人。2005年离开IDG创办鼎晖创业投资基金，还是做风险投资。
2011年我辞去风险投资领域的一切职务，然后变成了一个自由职业者。2012年，我到哥伦比亚大学访学，做中美金融体系比较研究。后来又出现了一些波波折折的事情，一直到2015年，我才重新开始安排和调整自己的人生道路，开始了一个新的创业的历程。
我和朋友们一起注册成立了北京青普旅游文化发展有限公司，专门做文化度假产品，我们的定位是文化度假产品运营商，为度假者服务的，想到山清水秀的地方呆一段时间，同时希望在度假期间能够结识一些朋友，也能够学到一些知识、文化，在这方面能有熏陶。我们针对这样的用户群体，提供度假产品服务。
3、山水胜处，艺文养心
度假这件事，并不是一个创新的需求。在人类历史上，度假是早就有的一种生活方式。目前，中国消费在快速地升级，由最初大家随着旅行团各地跑，到后来自驾游、主题游，一直到想找一些比较清静的地方住下来，看看书，学点东西，清静清静，和亲人在一起修身养性。用我们的说法叫“山水胜处，艺文养心”。
这样的需求实际上已现实存在，且成长速度非常快。人们在生活中总会疲惫，到一定程度时，会希望到一个地方歇脚脚，喘息一下，过几天跟平时不同的生活。
我不觉得这是一个多么难以理解的需求，这是一个很现实的需求。关键在于是不是能提供这样的地方、这样的服务，让大家愿意去到这样的地方去度假。能否提供一个值得回味的、有所收获的、快乐而充实的一个假期，我觉得这是重要的。青普在竭尽努力去来打造这样的文化度假产品。
青普期望能把文化度假产品标准化、系列化，成体系化。我们要推出的东西，要让大家觉得度假和文化可以完美地结合在一起。从度假场所的整体建设、设计、装饰、格调，包括服务的内容，以及在地文化的课程、主题、文化导师等，从形式到内容，希望消费我们的度假产品之后，能有一种自豪感，感觉自己真的进行了一次很有品位的度假
希望青普能成为一种时尚，一个传说，成为大家自豪的一个产品。
4、有把握青普在未来可以上市
我们期望青普在未来能够上市。对有些人来说，企业上市这件事似乎很复杂，但对于我和同伴们来讲，在这方面是蛮有经验的。以前我是做投资的，历经过N家企业创建、成长和上市的过程。所以，什么样的企业能够上市，一家企业怎样努力做到上市，在这一方面相对比较有经验。
简单讲就是有一个庞大的、升级着的市场，然后这个企业的商业模式和它运作的model，能够在一个很好的、引人注目的卡位上。当然，公司要有一个很优秀的团队，非常规范地运作企业。
很多企业不能够上市，是因为运作得不规范。我们重新创业，会很规范地运作，朝着既定的目标，有相对明确的商业模式往前推。在这么大的度假市场上往前走，我觉得上市是一个有把握的事。
5、十分之一时间与创业青年在一起，剩下的就是做青普的事
我的工作状态平均每天工作12个小时以上吧。你想想，就算睡个懒觉，9点从家里出来，上车就开始打电话工作了，然后晚上9点肯定还没到家。这期间，基本上不停地做事。跟公司内部的同事讨论业务，或者与各种有合作资源的，有合作必要的商业伙伴讨论各种可能的合作。有时候也会因创业的问题，向专家、朋友请教。
当然也会有一点点时间，与创业者和青年投资者，一起互相探讨创业、投资这些方面的心得，或者用他们的话说，让我做一些指导。我之所以花一点时间做这样的事情，一是向青年学习;第二，保持对创新近距离的接触。关注是不是有一些新的产品、新的服务、新的模式，这样的安排，对我们青普是有用的。
另外，自己多年来养成了和创业青年在一起的习惯了，我愿意跟他们在一起。我差不多有十分之一的时间会跟创业青年在一起，剩的时间做青普的事。
6、创业，最深的体会是要“扛住”
一个企业在创新成长过程中，商业模式要不停地完善，这是所有企业都会遇到的问题。朝着一个方向，比如说我们立志于为度假者服务，立志于把度假和文化有机地结合起来，针对这样的市场，这是我们不放弃的目标。但我们具体的服务内容、产品的倾向性等，还要在过程中不停地打磨。
一个企业的商业模式和它的业务内容都要不停地完善，不管你过去有多少经验，你重新创业都会遇到类似的问题：如何从社会各个方面吸引和凝聚人才?建立什么样的利益机制使这些人才愿意留下来?四面八方来的人才怎么能够在一起有效地配合，高效地工作?然后，在这个过程中，企业怎么去融资，向谁融资，在哪个阶段融资，融多少资，融来的资金怎么来去使用?
另外，社会上有很多其他诱惑时，怎样坚持自己的初心，坚持自己要去提供的服务和产品的标准而不妥协?这些都是创业者要面临的问题。并不是说由于我这个年龄，或者说有那么多的经历再创业，好多东西就都省去了，我觉得什么都没有省下来。
有的时候会感到困惑，有的时候会觉得有压力，有的时候遇到一些困难之后有点灰心，然后有一点突破之后又很高兴，还是这样的一个历程。
对于创业者最重要的磨炼，其实是意志力。你能不能够在有很多困难的情况下，很多人质疑你时坚持做下去?在一个大的市场，大方向下，实质上拼的主要是创业者的意志力。我记得有一次，好像是崔永元主持的一次访谈，问我们几个万通的共同创始人，说这么多年最深的体会是什么?我们几乎都回答说要“扛住”，实质上就是指意志力。
其实，我并没有什么跟大家分享的，能够分享的就是：任何一段人生，只要你重新开启，任何一件事情只要你开始尝试去做，你的经历差不多都是相同的。需要你的热情，需要比别人更加勤奋，需要努力地快走，并且少犯错误。你要用诚恳的心对待你的员工，要用真诚的态度对待你的客户，然后兢兢业业地去往前走。在这个过程中抱着必胜的信心，然后一点点地前行。真的一点都偷不了懒。
7、我挺希望被人称作“诗人”
我挺希望大家管我叫诗人。到现在，我已有上千篇诗作，够出版的数量了。将来，我一定会出一本诗集。
我最希望的是自己做一个诗人被认可。现在被叫成企业家、投资家，这本来就是我的生活，谈不上多兴奋。就好像说，你做记者，然后人家管你叫记者，说有多高兴也谈不上。但哪天如果别人管你叫艺术家，就会很高兴。所以，如果非要给自己留一个称号的话，我希望自己将来真的对得起“诗人”这个称谓。
