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试错法(Try Out Method)
试错法是设计人员根据已有的产品或以往的设计经验提出新产品的工作原理,通过持续的修改和完善,然后做样件。如果样件不能满足要求,则返回到方案设计重新开始,直到证明样件设计满足要求,可转入小批量生产和批量生产的方法。即设计人员根据经验或已有的产品沿方向A寻找解,如果扑空,就调整方向,沿着方向B寻找,如果还找不到,再变换方向C,如此一直调整方向,直到第N个方向碰到一个满意的“解”为止。 由于设计人员不知道满意的“解”所在的位置,在找到该“解”或较满意的“解”之前,往往要扑空多次、试错多次。试错的次数,..
2013-08-30
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创,简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 5W2H法的应用程序: 1、检查原产品的合理性 (1)为什么(Why)? 为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色:为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么产品的制造要经过这么多环节?为什么非做不可? (2)做什么(What)? 条件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?重点是什么..
2013-08-30
TRIZ在概念设计中的应用
TRIZ是俄语“发明问题解决理论”的缩写,TRIZ原理是前苏联G.S.Altshuller及其领导的一批研究人员,自1946年开始,花费近50年时间查阅并研究了世界各国近250万件发明专利,从中总结出了人类在进行发明创造、解决技术问题的过程中所遵循的科学原理和法则,所形成的TRIZ原理成为产品设计中技术创新的重要组成部分。20世纪80年代中期前,该理论对其它国家保密,80年代中期,随一批科学家移居美国等西方国家,逐渐把该理论介绍给世界产品开发领域,对该领域己产生了重要的影响。 创新的核心是在概念设计阶段产生革新的、有市场竞争力的概念,TRIZ在概念设计中主要..
2013-08-26
数字化技术驱动产品创新
视频演讲首先介绍了PTC:公认的全球业界领跑者,稳健的运营,丰硕的成绩。还有PTC在中国以客户为中心的本地化运作。PTC产品和服务优势;接着介绍了全新的PTC助力企业优化战略和规划、PTC五大支撑领域助力企业优化战略和规划。第三、介绍PTC计算机辅助设计能力和PTC产品和应用程序的全生命周期管理能力。第四、经过验证的成功,Continental使用PTC ALM解决方案从系统工程中获取价值。PTC供应链管理能力、adidas使用PTC SCM解决方案缩短产品上市时间、PTC服务生命周期管理能力、OTC服务生命周期管理能力、Nikon实施PTC SLM解决方案以建立单一服务信息来源都是经过验证的成功。
2013-08-23
产品研发设计创新体系
本节课程主要讲了产品研发设计创新体系的五个层次:规范化、模块化、协同化、精益化和最优化。 规范化:引用一个案例阐述产品研发设计流程的规范化再造 模块化:对民用客机,家用电器和冶金设备行业的模块化产品开发做了分析。 协同化:介绍了企业产品开发协同、供应商协同产品开发分享了一个新产品研制供应商协同项目管理和一个新产品开发跨部门协同项目管理的案例。 精益化:分享了一个装备企业的精益产品开发案例,提出了精益的五项基本原则。 最优化:介绍了六西格玛设计,分享了一个优化设计案例。
2013-08-23
产品创新过程管理的发展与应用趋势
本视频是由清华大学软件学院莫欣农教授于2012年11月22日在深圳举办的2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“产品创新过程管理的发展与应用趋势”为主题的演讲。 演讲内容主要:一、从我们制造业面临的挑战和信息化提升的产品创新技术指出新世纪制造业特点;二、复杂设备产品生命中期服务模式的转变和近十年全球MRO市场趋势指出制造服务业的兴起,;三、国内制造服务案例:华为、远大空调、三一重工等案例分享;四、制造服务信息化-MRO技术。
2013-08-23
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