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动态平衡在生产管理中的应用
一般从事辉钼矿生产加工的选矿厂,原矿经过粗碎、中碎、细碎后进入闭路磨矿环节,之后符合浓细度要求的矿浆经一次粗选三次精选和四次扫选完成辉钼矿中有用矿物二硫化钼的综合回收工作。在生产现场管理过程中,注重物料、金属、药剂、用水等在流水作业连续生产中的动态平衡,从长远看,有助于延长设备使用寿命、降低各种消耗、稳定工艺指标、减轻劳动强度等,因此在生产实践中能否运用好动态平衡可清晰的反映出现场管理水平的高低。 1 物料动态平衡在生产管理中的运用 在生产过程中,相对于某一台设备、某一单元或某一工艺环节,进入物料(矿石)的多少等于产出物料的多..
2013-12-12
6S管理成功的9大要领
经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面: 要领一:以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。 要领二:全员参与,快乐实施 5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合,因为推行6S的是一个车间,一个部门。..
2013-12-09
企业物资零库存管理模式及运行效果
企业物资管理就是计划、控制企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等的过程。通过这种管理模式,控制库存量为最佳状态,争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。零库存可以制止仓库存货引发的一系列问题,比如说管理费用、仓库建设、存货的维护、装卸、搬运、保管等费用。企业库存管理中运用零库存模式,可以合理配置企业内部资源,在降低企业生产经营成本方面效果明显,在市场运行中占有无可比拟的优越地位。目前,许多企业都普遍存在着流动资金短缺问题,企业的库存资金会占到企业流动资金的40%-50%。现在物资的供应比较丰富,还采用传统的库存管理模式已不能适..
2013-12-05
浅谈精益生产管理及在中国应用的现状分析
一、精益生产管理的概念 精益生产管理是一种科学的生产管理模式。精益生产(LP-Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。丰田生产方式是产品的制造方式,是一种生产制度。从一般意义上讲,精益生产是指对一切资源的占用少,对一切资源的利用率高。 二、精益生产管理的思想内涵 精益生产的思想内涵可概括为以下五点,理解并应用好此五项精益思想原则,就掌握了精益生产的成功秘诀。 (一)确定价值 企业实现价值的源头是..
2013-12-05
浅谈“零存货”模式在财务管理中的运用
一、“零存货”的起源 1938年,丰田公司的社长丰田喜一郎来到美国的超级市场,看到消费者从货架上取走商品后,店员马上补足货架上该商品空位,JIT的构想于是开始萌芽。日本丰田为了实践JIT的精神,创造了拉式生产系统。以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品,降低了生产过程中的库存及资金的积压,提高了相关生产活动的管理效率。这项技术也成为丰田公司工业竞争的重要来源。20世纪70年代初期,欧美许多国家相继仿效,零存货从生产环节延伸到原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域。 二、“零存货”管理模式的进步性 1..
2013-12-05
制造行业的研发多项目信息管理探讨
1 引言 在制造企业中,研发过程发现了问题,无法快速的找出原因,尤其当分支众多,管理复杂的时候更是如此。管理单位面对分离的、各种形态的原始数据,数据对不上,信息不对称,花费大量的人力物力鉴别真伪,可能最终得出的结论还是错的。 如要解决是通过清晰的流程,还是可视化工具? 事实上,制造行业的企业在发展到一定阶段,势必都会面对三个层面的信息渴求:公司领导层一一需要全面了解和及时掌控所有项目和资源状况,资源预测,为决策提供基础数据支持,需要了解研发整体的问题和深层问题。 部门领导层一一在多项目情况下需要有效管理和监..
2013-08-26
善用柔性财务管理 提高企业竞争力
一、柔性财务管理的含义与特征 (一)柔性财务管理的含义 柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。刚性财务管理带有很浓的强制色彩,重在强调遵守和服从各项财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩罚。而柔性财务管理则是以人为本,在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意识转变为大家的自觉行动的一种新型财务管理模式。 进一步说,柔性财务管理的目的是通过充分发挥人的主观能动性,针对财务环境的变化和不确定性,动态地实施财务管理,从而提高企业竞争..
2013-08-26
浅谈计算机信息化在企业管理中的作用
随着经济的高速发展,企业面临的生存环境发生了翻天覆地的变化。顾客的需求不断变化,产品生产技术不断创新,产品生产周期不断缩短,企业之间的竞争日益激烈,因此企业要快速提升企业管理水平。 计算机信息化技术的产生打破企业旧的管理模式,加快企业计算机信息化的发展成为企业管理的重中之重,成为加快我国工业化和现代化的战略选择. 1 我国企业管理中计算机信息化发展现状及存在的问题 计算机信息化在企业管理中的应用主要是指企业利用计算机信息技术、数据库技术以及网络信息技术,对信息资源进行开发与利用,实现企业内部与外部的信息资源共享,提高生..
2013-08-26
企业研发项目质量管理浅析
企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益,其中的产出物质量将带入其后的生产运营中,对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性,更具有不确定性和高风险性。因此,在项目的实施过程中更应加强质量控制,通过质量投入来保证工作质量和产出物质量。 企业研发项目管理的内容和方法 研发项目的质量是在研发过程中形成的,靠研发人员及相关管理人员的工作质量来保证。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制,达到项目的期望值,不仅提高了客户的满意度,增加了市场..
2013-08-26
企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言 在当今激烈的竞争环境下,企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现,专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用,它是企业无形资产的核心且极具经济价值的部分,体现了企业技术发展及核心竞争力。与此同时,专利还蕴含着其他文献所不能替代的信息,是当今反映技术领域发展最迅速、最全面、最系统的信息资源之一,也是企业了解竞争对手技术发展动向的主要途径。通过专利分析还可以了解和剖析竞争对手及其策略、保护知识产权、制定产品发展目标、细化实施路径等。尤其是在产品研发过程中,恰当地应用专利分析手段及其工具能帮助研发人员理..
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