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流程梳理——打通变革长征的最后一公里
作为企业管理咨询顾问，接手一些其他咨询公司的烂尾组织变革项目，发现烂尾项目有个共同的特点：变革预期目标不能达到，变革项目失败，组织变革变成组织名称变化。曾经和深圳一家上市企业老板沟通的时候，这家公司的老板悲情的说：我站在800米的高空大声疾呼，前面有悬崖，然而却只能眼睁睁看着自己创立的企业像一列刹不住的列车开到悬崖下。后来从证券报披露的信息中了解到，这位老板于去年9月份在股票市场将自己的解禁4000万股套现走人，在业界留下一声叹息。 以上典型的案例称为“组织智障”，组织架构调整以后，很多企业都会表现出组织智障，通常的特..
2016-07-11
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1
页 总数：
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