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流程梳理——打通变革长征的最后一公里

作为企业管理咨询顾问，接手一些其他咨询公司的烂尾组织变革项目，发现烂尾项目有个共同的特点：变革预期目标不能达到，变革项目失败，组织变革变成组织名称变化。曾经和深圳一家上市企业老板沟通的时候，这家公司的老板悲情的说：我站在800米的高空大声疾呼，前面有悬崖，然而却只能眼睁睁看着自己创立的企业像一列刹不住的列车开到悬崖下。后来从证券报披露的信息中了解到，这位老板于去年9月份在股票市场将自己的解禁4000万股套现走人，在业界留下一声叹息。　　以上典型的案例称为“组织智障”，组织架构调整以后，很多企业都会表现出组织智障，通常的特..

2016-07-11

西门子白利平：竞争力从制造流程到整个价值链

9月10日（北京时间）在广东中德工业服务区举办的“中国制造2025对话德国工业4.0大会”上，西门子（中国）有限公司数字化工厂集团过程工业与驱动集团工业销售副总裁、华南大区总经理白利平介绍了作为先进制造企业的西门子对工业4.0的理解。　　他提到，互联网对当今企业的影响越发深远，用户可以直接准确地告诉制造商他们的需求，及具体的交付时间，客户选择的余地明显增多。制造商需要灵活应变，降低产品的上市时间、实现个性化规模生产、减少资源和能源的消耗提高效率成为企业的发展目标。而这些也正是工业4.0要解决的关键领域，“工业4.0”的目..

2015-09-11

德国制造到底好在哪里？

德国制造，大到汽车，小到螺丝刀，他们为什么好，好在哪，并不是所有人都清楚。德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上：不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。　　整个产品的生产工程中，人的因素越多，最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到最小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。换句话说，就是提高生产..

2015-04-10

黄河空分液柱增压流程专利技术的节能应用

一、概述　　晋城福盛钢铁有限公司（以下简称：晋钢集团）为提升改造工程配套的KDON-20000/26000型空分设备由开封黄河空分集团有限公司（以下简称：黄河空分）设计、制造，该套采用常温分子筛吸附预净化、增压透平膨胀机制冷、规整填料上塔、氧气液柱增压、DCS控制技术的外压流程空分设备，集中应用了黄河空分七项国家专利技术；并作为采用液柱增压流程连续开车成功的第六套空分设备，黄河空分工艺流程组织方式的先进性、可靠性和稳定性，以及在节能产品研发方面的特色得到了再一次验证。　　二、KDON-20000/26000型空分设备主要配套机组　　1.空气压缩系统　　配..

2014-05-29

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