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富士康现在的自动化已经做到什么程度？

戴家鹏，是郭台铭挑选出来实施实现机器人三年计划的人。近期，记者对富士康自动化总经理戴家鹏进行了专访，复原过去四年富士康在机器人和自动化生产领域的探索过程和思考。　　戴家鹏看起来并不像一场工业革命的领导者。他说话声音很轻，语速较慢，由于在1978年便从MIT博士毕业，身边的人都称他为“戴博”。但也正是这位学术气颇重的“戴博”，从2007年富士康成立自动化机器人事业处起，便推动着全球最大的代工企业向自动化艰难转型。　　富士康的“百万机器人计划”已几乎不可能在短时间内实现，代工模式微薄的利润意味着，..

2016-05-17

现在只是“玩具” 穿戴设备的真正价值在哪?

可穿戴设备，包括整个智能穿戴产业，从2012年至今一直处于争议中，尤其是一些业外人士对于可穿戴设备产业表现出了不同程度的担忧。引发这种担忧的因素只有一个，那就是对可穿戴设备的价值认识不充分，是我们的认知受到了当前市场上所呈现的可穿戴设备的影响。如果说可穿戴设备的价值只是当前智能手表、智能手环、智能眼镜所呈现的健康监测，或者是眼睛眨一眨拍个照之类，这只能算是一个“玩具”产品，并不具备颠覆性，也不会成为生活必须品。　　可穿戴设备真正的价值在于对人体感官功能的拓展，也就是说借助于可穿戴设备让我们的生理、心理，以及我们的感官..

2015-10-30

工业4.0的现在与未来机器与人或携手求存

据2013年一项调查表明，德国47%的公司表示已经参与到“工业4.0”战略中，18%的公司表示正在参与战略研究工作，12%的公司声称已经付诸实践。看来工业4.0计划并非类似美帝玩弄前苏联那样整出的“星球大战”计划，德国政府是动真格的。牛津大学一位副教授叫迈克尔·奥斯本，他对美国702份工作进行测评，分析称在可预见的20年内，47%的工作将被计算机和机器人取代。　　“工业4.0”被定义成“第四次工业革命”，与之前的机械、电气和信息技术革命一样，具有划时代的意义。在不久的未来，智能工厂、智能生产、智能物流或将成为..

2015-04-23

机器人：想当主角，现在还是配角

富士康深圳龙华厂区，这个对外界略显神秘却又常常被提起的地方正在进行着一场流水线上的革命。　　现在，富士康的近百台不同型号和不同工种的机器人已经在厂区内开发、调试、运作。富士康集团自动化技委会的总经理戴家鹏博士在最近的一次公开讲话中提到，富士康在自动化、机器人的开发会保持比对手早半年、一年的开发节奏。　　事实上，不仅仅在富士康园区，更多的机器人正在走向生产线。1月27日，作为中国制造的典型城市的东莞正式通报一号文，在这份《关于实施“东莞制造2025”战略的意见》的红头文件中提出了战略举措共43条，第一条就是：加速开..

2015-02-06

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