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山东新巨龙公司细化材料管理提升经济效益
山东能源新矿集团新巨龙公司深入开展“增盈创效、节支降耗”活动，细化材料管理，加大回收复用力度，实行物资信息化管理，不断加强成本控制，进一步提升企业经济效益。 为更好地做好材料修旧利废工作，该公司专门成立材料分拣组，对升井物料进行分拣、分类，把可以修复利用的物资挑拣出来送到各自维修班组，剩余的废料严格按照重废、轻废、垃圾3个标准进行分类，分别放到各自的识别区内，杜绝材料浪费。 他们每月初制定修复物资计划，并指定责任人进行监督督促，确保月底完成既定目标，对超额完成的，按照创造价值的一定比例，对挑拣及修复组人员进行奖励，不..
2014-09-18
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1
页 总数：
2
条
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