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华为:基于人性基础之上的激励制度实验
David De Cremer与田涛 眼光长远、能创造共同价值的高效组织将成为未来的典范,但目前这类组织仍非常少见。当前的问题在于,绩效制度过于关注结果,而忽略了工作中的人性因素。然而,人性因素也会影响制度本身的有效性。的确,人们仍认为基于组织理性行为量身制定的制度可以提高绩效,因此在设计组织制度时,对感情、非理性和心理因素缺乏重视。对人类决策缺陷的研究发现,一个理性的人,他的想法往往只是一种幻想,一直不重视人(组织最重要的资产)非理性一面的组织将不会长久。 尽管自动化流程和机器人的使用越来越普遍,人依然是组织的核心。然而,..
2016-11-14
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1
页 总数:
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