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供应链管理对于企业的重要价值分析
1.供应链以及供应链管理的定义 1.1 供应链的定义 根据百度百科和相关知识组成的定义,所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。根据个人见解供应链是一种企业流程,围绕企业通过对一系列商品流动过程的控制,从商品生产到最后销售商品送到消费者手中,这整个过程所连成的一个流程网络就是供应链。 1.2 供应链管理的定义以及重要特征 1.2.1 供应链管理定义 供应链管理(Supply chain management..
2019-04-09
李杰:中国工业的价值转型之路
他是国际知名的工业大数据专家,你或许不了解他的研究成果,但他开发了世界领先的Watchdog Agent智能维护系统技术,突破了传统机械设备故障预测的理论、方法和技术,其中关键性技术被美国《财富》杂志誉为“21世纪全球三大热门技术”之一。他就是美国辛辛那提大学讲席教授、美国国家科学基金会IMS中心创始主任、麦肯锡全球资深顾问李杰。 中国是一个目前相当具有激情的一个环境,大家都想把事情做好,求知性很强,大家每天都在追求自己的梦想,不管中国梦还是世界梦,我觉得都是好事情,但是过程必须要有一个规划,不能随便做。所以我今天讲讲工业大数据的能力..
2018-01-12
西门子白利平:竞争力从制造流程到整个价值链
9月10日(北京时间)在广东中德工业服务区举办的“中国制造2025对话德国工业4.0大会”上,西门子(中国)有限公司数字化工厂集团过程工业与驱动集团工业销售副总裁、华南大区总经理白利平介绍了作为先进制造企业的西门子对工业4.0的理解。 他提到,互联网对当今企业的影响越发深远,用户可以直接准确地告诉制造商他们的需求,及具体的交付时间,客户选择的余地明显增多。制造商需要灵活应变,降低产品的上市时间、实现个性化规模生产、减少资源和能源的消耗提高效率成为企业的发展目标。而这些也正是工业4.0要解决的关键领域,“工业4.0”的目..
2015-09-11
柔性设计机械的商用价值及前景
人工设计的机械要实现可变性,往往需要用刚性部件组装成复杂、但效率低下的系统,而且可变性和强度通常只能二中选一。柔性或弹性设计,是利用可变性的工程学方法,将负载分布在由尽可能少的部件构成的可变形设备上。利用这种方法,可以设计制造一系列新型机械(例如可变形机翼和蛇形机器人),并能开辟一条全新的途径,提升各种设备的耐久性和效率。 大自然中的“机械” 对于柔性机械,我们其实并不陌生。弓应该算是其中最古老,也最精巧的例子了。这种强力而又柔韧的结构能够可靠地反复工作,并保持稳定的精确度。另一个例子是洗发水瓶盖:这是一种单形态装置..
2014-06-11
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