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两种常用的仓库拣选方式浅析
想到货物的拣选大多数人第一闪过的就是电商的仓库或者大型超市繁忙的场景。以阿里巴巴线下超市——盒马生鲜为例,配送速度是重要卖点之一,要求门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。那么,对于拣货的要求无疑就需要高标准。其实,在制造企业中,拣货需求同样关键,同时越来越多的企业开始重视仓储管理和配送的效率。 首先需要了解的是拣货有哪些形式?从人工拣货的角度看,拣货通常分为摘取式(DigitalPicking)和播种式(DigitalAssorting)。 图1拣货方式典型布局(人工摘取式拣货VS人工播种式拣货) 摘取式拣货指的是针对每一张..
2018-03-01
企业PLM系统结构化工艺管理的应用浅析
1、工艺管理现状及PLM结构化工艺管理目标 工艺管理在产品的不同时期都发挥着不同的核心作用,特别是在产品成长期和成熟期,产品从研发到市场化批量制造,逐步进入到了工艺提升和产品链延伸阶段,基础性研发项目逐步减少,而工艺性的技术改进项目在企业占主导地位。目前,许多企业都面临设计与工艺协作不畅、工艺与制造脱离、无标准可依等诸多问题。生产中工艺设计、审查过程形式大于实质,从而造成:设计不合理,工序、工艺路线繁杂重复;工艺指导文件不规范完整,形同虚设;设备资源利用率偏低、质量控制难以落实等现象。这些都是阻碍企业发展的主要原因。许多企业虽然使用的..
2018-02-02
PCB工厂自动化及工业4.0规划浅析
工厂自动化及智能工厂的设计投入,主要目的是为了节约人工成本,提升产品良率,降低作业强度及有效的合理安排生产,以到达各工序有效的协调,工厂的最佳运作。其次还能控制库存,减少生产过程中的浪费,转运造成的损失。 十年前,线路板行业的发展还不像今天这么高速发展,人工成本相对低廉,自动化设备技术还有一定的技术壁垒,相对成本较高,绝大多数工厂在追求短期的利益情况下,选择低廉的人工成本模式。随着自动化技术的成熟,人工成本的逐年增加,产品工艺及利润的下降前提下,自动化是降低成本及提高利润的最有效手段之一。 误区 尽管实现自动化生..
2017-02-23
浅析日本机器人科技与未来
机器人技术起源于美国,但产业化的先锋和主力却是日本…… 我国已成为机器人产业最大的市场。国内多个城市在布局发展机器人产业。深圳市依托在大数据、云计算、物联网等领域的产业基础支撑,在机器人产业上已连续取得长足发展,2014年已有237家机器人产业链企业。尽管如此,包括深圳在内,国内城市的机器人产业普遍面临核心技术缺失的问题。为继续推动机器人产业快速健康发展,扭转核心技术受制于人的局面,2014年底,深圳市有关部门出台了《深圳市机器人、可穿戴设备和智能装备产业发展规划(2014-2020年)》及《深圳市机器人、可穿戴设备和智能装..
2015-04-12
浅析:今年我国泵阀企业战争或升级
泵阀产业是一个庞大的产业群体,在国民经济建设中发挥着重要的作用。目前,我国泵阀行业低端领域已基本实现国产化,中高端领域亦凭借着成本、服务等优势实现着对进口产品的逐步替代,并致力于泵阀行业的国际化竞争中。 随着经济的发展,工业化和城市化的进程,泵阀制造业的需求越来越大,发展前景异常广阔。泵阀制造企业能否顶住压力,拥有巨大的市场竞争力,是值得深思的问题。 泵阀企业家族壮大 经过多年的发展,我国的阀门企业数量居全世界第一,各种大小阀门企业约6000余家,其中年产值超过500万元的有900家。全国泵阀加工制造企业不低于20万家,从事泵阀商贸..
2014-06-12
浅析工程机械行业的不良资产处置
野蛮增长带来的严重债权问题已经给工程机械行业注射了一剂“清醒剂”,整个行业在“疼痛”过后也已逐渐趋于冷静和理性,但无论是制造商还是代理商,债权问题的“后遗症”在当今和将来都将不断地阻碍着企业的发展。如何妥善处置不良资产,盘活企业的现金流,让企业轻装上阵,去面对逐渐回暖的市场是工程机械行业终将必须面临的问题。 一、什么是工程机械的不良资产 通常认为,企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂帐,以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。 我们中安德信..
2014-06-12
三种主流烫金浆工艺的特点浅析
一、手工烫金浆 1、手工平面烫金浆:是由性能特殊的丙烯酸酯共聚而成的丙烯酸乳液和增粘树脂乳液的有机结合物。这就提高了乳液的相溶性及稳定性,增加了乳液的剥离强度,使烫金浆能在低温的情况下烫金。所以很多材料商合印花厂又称为冷烫金浆。因为烫金浆在35℃~120℃的温度之间能很快形成胶膜,正是利用了树脂乳液本身的初粘力特强的优势将烫金纸贴合在烫金浆上。烫金浆的特点是:烫金浆上浆薄,手感柔软、有弹性、不收缩才,特别适合做线条烫金和追求手感的厂家选用。 2、立体烫金浆:是丙烯酸乳液或者EVA乳液接枝技术的产物。立体烫金浆最大的特点是固体含量..
2014-03-10
浅析物资成本控制“ZTJ库存计划法”
一、绪论 在实际的物资采购过程中,不免造成物料需求计划的失准,导致了过多或过少的采购了物料,从而增加了库存或造成库存的缺失,特别是建筑工程施工,库存需要投入大量的资金、人力和物力,给控制施工成本增加了难度。物资成本控制作为内部成本控制的主要组成部分,是指在物资成本形成的过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使各项具体和全部的费用消耗,控制在预定的范围内。编制物料需求计划和编制财务计划、成本计划同属于事前控制阶段,控制好物科需求计划是供应链的运作的龙头,如何缩小工程物料需求计划与库存的差额?成为一个在实际工作中值得探讨..
2013-12-24
浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用
TOC(Theory of Constraints)。约束理论在生产管理界越来越受到广泛的重视,TOC约束理论首先是作为一种制造管理理念出现的。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展成以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系,逐渐成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。制造业企业离不开生产,它贯穿于产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容,包括生产计划和控制,即在拥有准确数据的基础上制订有效的计划..
2013-12-18
浅析六西格玛管理在汽车零部件生产管理中的应用
0 引言 汽车行业是当今社会最具发展前景的热门产业之一,汽车行业的市场竞争也将变的愈发激烈。汽车产品质量的优劣决定了市场竞争的胜负,而汽车零部件的质量则是汽车产品质量的关键。当今世界,同等实力的汽车制造商,在汽车零部件的生产技术与工艺水平上,已经趋于均等,很难以技术的优劣实现产品总体质量的跨越。因此,从生产管理中寻求提高产品总体质量和竞争优势的方法,已成为汽车企业管理者的重要途径。六西格玛管理作为迄今世界上最先进的管理方法,必然成为汽车企业管理者优先选择的重要方式,并将它用在汽车零部件设计和生产、汽车组装、销售、以及服务等汽车生..
2013-12-17
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