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全面分析智能制造试点海尔互联工厂!
海尔提出的互联工厂,不是一个工厂的概念,而是一个生态系统,是对整个企业全系统全流程进行颠覆。互联工厂模式集中体现了《中国制造2025》中商业模式和制造模式的变革实践。 作为工业和信息化部首批智能制造试点示范项目之一,海尔集团对互联工厂模式的探索和实践很好地引领了家电工业的转型升级,目前,海尔已累计完成5大产业线28个工厂800多个工序的智能化改造,建成沈阳冰箱、郑州空调、佛山洗衣机、青岛热水器、胶州空调等7个智能互联工厂。海尔实施互联工厂取得了初步成效,互联工厂整体效率大幅提升,产品开发周期缩短20%以上,交货周期由21天缩短到7~15天,..
2016-11-23
海尔成功的秘密:从机器换人到互联工厂
正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所言,海尔的互联网转型之路没有前人可以借鉴,每一步都在探索,走的很艰辛。海尔的智能制造,起于制造,但绝不止于“智造”,系列升级转型将赋予海尔更大的创造力和张力,海尔要成为中国智能制造的符号。事实上也正是因为这样,海尔在智能制造领域的探索既显得珍贵,又显得卓尔不群。 用户思维下的智能制造 纵观当前的中国市场,许多企业对于智能制造的理解仍旧停留在“机器换人”的层面,这种认知往往会让企业忽略了智能制造的本质,从而使其陷入想转型却不知道该怎么转的迷茫境地。..
2016-09-18
王阳阳:海尔优质产品的缔造者
如果每一件中国制造的背后,都有这样一位追求极致完美的工匠,中国制造就肯定能跨过“品质”这道关,跃升为“优质制造”,让更多的中国产品在全球市场上发出耀眼的光芒。 他是青岛市职业技能空调器检漏工二级技师证书获得者、青岛市首席技师,他所带领的团队曾荣获中国轻工业联合会优秀质量管理小组荣誉称号,他就是王阳阳,海尔空调胶州互联工厂一名优秀的当代产业工人。 厚积薄发 王阳阳今年27岁,是山东济宁人。2008年毕业后经过海尔的各项考核以及层层筛选,加入海尔空调团队。他是在经过了3个月实习培训,3年师带徒的岗位历练成长..
2016-06-01
海尔探路工业互联网 格力谈工匠精神
从1985年抡起锤子当众砸冰箱开始,海尔集团首席执行官张瑞敏身上就贴上了非常鲜明的“变革”标签。这位已年逾67岁的企业家,从未停止对企业发展和管理哲学的思考,其管理思想在中国工商业界享有领袖地位。 在张瑞敏的带领下,作为传统家电制造标杆的海尔,近几年来都把劲儿使在了自我“折腾”上。因为张瑞敏信奉:“没有哪一个企业不折腾就能成功。”过去几年,海尔酝酿了“人单合一”、“企业平台化、员工创客化、用户个性化”这样的管理模式改革,遭遇了巨大的阻力和不理解。 但目前来看,海尔..
2016-03-15
海尔:中国唯一能与工业4.0对话的家电企业
当前全球爆发了新一轮科技和产业革命,特别是在工业领域,第四次工业革命正席卷全球。在德国政府推出的《高技术战略2020》中,工业4.0被列为未来十 大项目之一。美国政府推出了智能制造战略,以GE为代表的美国企业积极推进工业互联网革命。当前,我国正在编制的《中国制造2025》也将工业智能化作为 未来产业发展的重要方向,体现了我国力争在工业4.0浪潮中抢占重要制高点的战略需求。 不难看出,全球产业正迎来一个智能制造、互联互通的新时代。在这一时代背景下,作为中国企业的代表,海尔率先搭建成全球家电行业首个智能互联工厂——沈阳冰箱工厂,通过..
2016-02-24
海尔:坚持互联网+制造 创造人人创客环境
在当前互联网飞速发展的时代背景下,企业惟有坚持创业和创新的两创精神,才能基业长青。 海尔集团自1984年创立以来,始终坚持创业和创新的两创精神,秉承“企业即人,人即企业”的管理理念,希望通过在战略、组织、流程和机制等领域的不断创新,创造人人创客的环境,激发每位员工创业、创新的动力,不断满足用户的个性化需求,实现企业与员工的双赢。 在当前互联网飞速发展的时代背景下,企业惟有坚持创业和创新的两创精神,才能基业长青。海尔主要在战略创新、组织创新、平台和流程创新、薪酬和机制创新等四个方面进行了推进创业创新的探..
2015-12-29
海尔CEO张瑞敏:制造业转型升级要离开“跑步机”
制造业要转型升级,就一定要颠覆传统模式,创建互联网模式。为什么?因为商业模式、制造模式、消费模式都发生了颠覆。商业模式的颠覆:从分工式到分布式;制造模式的颠覆:从大规模制造到大规模定制;消费模式的颠覆:从产品经济到体验经济。2015年,这种趋势越来越清晰。 面对这种趋势,怎么办?海尔提出三化:企业平台化、员工创客化、用户个性化。这“三化”也是对传统的颠覆:企业平台化颠覆了科层制,员工创客化颠覆了雇佣制,用户个性化则颠覆了产销分离制。我们的目标是通过“三化”把海尔从传统企业颠覆成互联网企业。颠覆成网络化后,海尔..
2015-12-26
工业制造与互联网+到底谁加谁?
“互联网+工业”的行动主体是谁?10月15日在山东青岛举行的首届世界互联网工业大会对这个问题做出了回答。全球数百位嘉宾在大会上共同探讨了中国如何实现工业化、如何实施“中国制造2025”,与会专家认为,“互联网+”行动的主体是实体经济企业,实体经济企业通过联手互联网企业,共同推进“互联网时代工业变革之路”。 当前,“互联网+”这一新的经济形态虽已获得广泛认同,但对于“互联网+”与“+互联网”究竟哪个该为正朔,一直存在分歧。有人认为,应该学美国工业互联网,侧重于“..
2015-10-21
为什么海尔是互联网时代制造业的奠基者
互联网时代,制造本身不是问题,问题在于为谁制造、怎样制造和谁来制造。海尔用“企业平台化、用户个性化、员工创客化”战略,用“共创共赢”生态圈的实践,以互联工厂的崭新制造路径,对此进行了奠基意义的回答。 一 每一个时代,都需要创新者的引领,但更需要开创者的奠基。 当全球商界仍然忙乱于互联网时代商业行进方向的痛苦探索时,海尔却以其长达十余年的跋涉,在“人单合一双赢”(1.0)战略的不懈实践中,脉络清晰地演绎出今天“协同共享,共创共赢”的崭新商业思想体系。在此前举行的第二届海尔商业..
2015-10-16
海尔三水工厂 互联网转型如何炼成
海尔集团在全球布局了21个生产基地,但仅有四家互联工厂,并且位于三水的海尔佛山滚筒互联工厂(以下简称“海尔三水工厂”)是全球洗涤业第一个智能互联工厂。 海尔三水工厂创造了10项全球第一,12项全国第一;相比传统工厂,用工下降67%,原材料库存下降85%,产品种类由50种提升至2700种。 这些成绩的背后,是海尔集团的全盘再造。海尔集团于2012年就萌发了“工业4.0”战略,在生产和管理双方面进行了大刀阔斧的改革和升级。 在董事局主席张瑞敏堪称激进的规划下,海尔——曾经工业时代规模化生产最忠实的践行者..
2015-09-21
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