神舟八号在酒泉卫星发射中心成功发射。航天火箭处处需要精确，为控制系统与指挥系统提供低压电器和成套设备也不例外。
这些为神舟系列火箭升天服务的电气设备其实足来自本土的电气行业龙头企业德力西，但如果再告诉你，凡进入酒泉卫星发射中心的电气设备都要经过德力西集团检测维修中心的检测，你会惊讶吗？
1984年，温州人胡成中和弟弟胡成国及朋友一起用借款5万元起家，创办了一个家庭作坊式的企业：乐清县求精开关厂。在这个只有8名员工，20平方米厂房的作坊式开关厂里，胡成中和他的合作者完成了企业资本的最初积累。
两年以后，求精开关厂有了起色，每年的盈利超过了2万元。1990年，求精开关厂关一分为二，求精开关二厂发展为今天的德力两集团。
尽管胡成中成为了行业内的佼佼者，但他并小满足于比，让德力西成为中国的西门子是他的一个梦想。胡成中很清楚温州电器行业规模偏小而重复生产过多的现状，于是，他又以超前的意识，提出了以“德力西”品牌为纽带走向大联合的思路，向外寻求发展空间，并进行股份制改造。
1998年底，胡中成率先打破温州低压电器激烈竞争的僵局，致力于产业升级，走出家门，在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，专业生产高压电器元件和成套电气设备；1999年又主动参与国企改革，整体并购了国企杭州两子（集团）公司；同年年底，“德力西”商标还被国家工商行政管理局商标局评定为中国驰名商标。
在体制创新取得重大突破的同时，胡成中并没有忘记技术创新。自1991年起，德力西技术人员在北京、上海等地工程师的支持下，开始了产品的技术改进。这些在今天看来十分简单的工作，为后来德力西人探索自主研发之路积累了丰富的经验。
“推动德力西发展的活力之源就是自主创新。”这是胡成中对德力西成长的一个总结。
世纪之交的1999年，成为德力西研发史上的分水岭。那时，国家一纸公文公布了必须淘汰的电气产品名单，德力西的主导产品CJIO交流接触器也赫然在列。继续吃仿制的“现成饭”，还是走一条自己的路？在这何去何从的紧要关头，德力西做出了明智的抉择：依靠自身的力量，搞具有知识产权的产品。
公司专门组建的研发小组经过半年的努力，一种性能比CJIO优良的产品终于问世，德力西人给它取名为“CDCIO系列接触器”。研究开发CDClO标志着德力西人在自主研究开发的道路上迈出了可喜的第一步。随后几年里，一大批具有自主知识产权的CD7系列、CD17系列产品也相继问世。
尝到了自主创新带来的甜头以后，德力西再接再厉，增加了研发投入，每年将销售额5%的资金用于技术改造和新品开发。这也足胡成中在学习研究西门子后得到的启发。
2000年4月，德力西经国家人事部批准成立了行业内第一个博士后科研工作站，使技术进步能力大大增强。同年，德力西还成立了自己的技术中心，建立了开放式的运行模式，广泛吸纳国内外高水平科技人才。国家专业科研机构及我国原五大电器基地的一专家、高工，现在成为了德力西的技术带头人和课题项目带头人。
2006年10月，德力西集团技术中心被认定为国家级企业技术中心，是低压电器生产企业第一家，这是国家对德力西集团技术领先优势的认可。此外，公司还先后出台了《国家重点工程项目用产品生产管理办法》、《名牌产品管理办法》等相关制度，强化品质保障和全员的服务意识。
2010年初，德力西投资1亿元在宁波成立了电气研究院，立足前沿抓研发抓技改，通过自主研发、产学研合作、联合开发、上下游技术联盟等研发模式，紧密跟踪国家智能电网建设和发展的技术需求，积极研发智能化、模块化、可通信的电气产品，实现从传统高低压电器向智能化产品的升级。这在省内电气行业还是第一家，也成为了德力西创新史上一个新的里程碑，去年9月，德力西电气研究院还被浙江省科技厅认定为省级企业研究院。
就这样，德力西前后实现了“三次飞跃”。第一次飞跃足1984年至1990年的家庭企业化阶段，实行作坊式生产，自主经营，自我积累，自我发展。第二次飞跃是1991年至1994年，是从股份制到总厂式的管理阶段，通过联合兼并、扩股，使企业从质量效益型向质量规模效益型方向发展。第三次飞跃是1996年的股份集团化阶段，实现了股份经济多层次、产品结构多元化，零部件生产社会化的企业大发展。与此对应的，德力西的技术创新也实现了“三次飞跃”。