多少人因为疾病失去了亲人和朋友。在我们眼里，它是消磨生命和意志力的刀片，瓜分幸福这般曼妙词汇的帮凶。
昂贵的医药费和没有有效攻克病毒的药物，更是令人感到沮丧。随着生活水平的提高，新的疾病也开始让我们困惑。
多数人因为相同的经历奔波于社会，因各自的需求在社会的中间力量中担当自己的角色。作为华海药业的领头人，陈保华当年做出的选择在其他人看来是不理解的。他放弃了国有单位稳定的工作，和朋友一起开办了现在的华海药业股份有限公司。
“为了成就一番辉煌的事业，我们往往在事业本身以外付出更多。”这是今天的陈保华反复在说的话。
因为触目许多惊心案例，他与朋友一起创业。身无分文的他们用借来的2万块钱，租了两台制药的机器开始了创业之路。
陈保华坦言：“创业初期我们考虑，与其生产相同的产品不如研发一些针对性较强的药物制剂。公司正式成立于1989年，经过20多年的逐步发展，成为一家集医药制剂和原料药为一体的现代大型制药企业。2003年公司从刚开始发展的几个人，一下子扩展到拥有2700余人的上市公司，总资产达到18亿元。后来建立国家认定企业技术中心、国家级博士后科研工作站、省级研究院和美国设立药物制剂实验室，获得国内唯一拥有“国家环境友好企业”称号的医药企业。
而在此之后，华海药业的业务扩展到了全国及海外，分别在美国、上海、杭州等地设有办事机构。公司组织外研人员对药物制剂进行新的开发，在美国注册申报FDA业务开展，并通过优秀的外国资源引进先进人才，拓充团队技术资源。华海药业建立了一支强大的科研队伍，现有研究开发人员449人，专制技术开发人员265人，其中博士20人，教授级高工、研究生、高级工程师63人，中级职称62人。技术带头人、课题项目负责人专业水平高，具有丰富的实践经验。形成了一批具有较高造诣的学术带头人和博士为主的骨干并结构合理的科研队伍。同时，华海药业建有国家级博士后工作站，引进博士等高级人才，带动和培养内部人才。
华海药业先后建立了一系列的技术创新管理和激励制度，以营造良好的创新环境，如《研发中心产品研发激励制度》、《制剂产品研发奖励条例》、《组织体系设置及职能（试行）》、《管理科技人员内部职称评审制度》、《专利管理制度》等。这些制度在很大程度上规范了创新活动，同时也激发了员工的创新热情。企业文化以“国内一流、国际知名、极具竞争力的制药企业”为愿景，申请发明专利100项，其中申请国际专利11项。获得国家专利有15项，三大主要的抗病毒药剂，临床上成功攻克疾病，向国内外医疗异构公输药剂，为企业跻身国际制药行业起了促进作用。
从国内外制药工业的发展过程中可以看出，“制剂出口”是公司在发展历程中必然要经历的，公司会进一步发展。以高质量的制剂产品对原料药质量提高要求，带动了公司原料药剂的发展。
华海药业确立了“以国家级企业技术中心为主体，多个创新载体支撑”的研发体系。在职能上建成化学合成中心、药物制剂等中心，拥有20个新产品、新工艺、新技术研究开发的小试合成实验室、3个符合cGMP要求的原料药中试车间和1个符合欧洲和美国cGMP标准的制剂中试车间。
近三年公司有不少的创新成果产出，新工艺和新技术就有73项之多，拥有多项国家发明专利和国家新药证书，相继承担完成了国家"863”计划、“双高一优”、“十一五”国家科技重点项目、高技术产业化示范工程、国家产业化技术创新专项、国家火炬计划等国家级科研和产业化项目，获国家和各省市多项科技进步奖。目前公司有4个生产基地，初步形成了涵盖原料药、中间体、制剂的研发和申报、合同定制和外包服务的美国、上海、临海三地的研发体系，以及欧洲、杭州等五地的销售网络。好的经营理念，使得华海药业在商界大名鼎鼎，同时开创了抗病毒、抗抑郁、抗高血压的药物制剂，为公司取得了斐然的成绩。这些成绩和我们员工的努力是息息相关的，华海药业通过研发这三类成功攻克疾病的药物制剂而将企业的脉络激活，大力发展推动生命资源，使多数人远离了疾病的困苦。
2010年公司投入了总销售收入的7. 66%用于研发，保证了华海药业国家级企业技术中心的有效运行。