客观上来说，经济下行，人力成本上升，融资难都是拖累当前企业发展的负面因素，但是不是所有的商业形态都遭遇了困境呢?
看看各类电商，看看网红经济，看看粉丝经济，情况并非如此。对传统企业来说，喊了多年的“差异化发展”已经不足以驱动企业革新，将他们拖入当前困局的深层原因是经营思维的僵化，严重的僵化。
目前来看，传统企业想要挺过这一段艰难的时期，其中一个选择就是顺势而为，往线上走，做电商转型。事实上，企业老板们并不是完全没有这个意识，这几年他们陆续开始用ERP、CRM。但总体来看，传统企业在信息化的过程中，实在是缺少套路，东一榔头，西一棒槌，结果导致了各种不通，使用起来非常麻烦，做了无用功。
企业盘活经营思维的第一步应该是进行全面的信息化改造，改变只把电商作为一条销售渠道现状，把电商转型作为企业发展的大方向。
在中国做企业，线上和线下往往是相互割裂开的，用两套人马卖同样的东西。线上做线上的，线下还在用传统的方式在做生意。这就导致了线上跟线下永远无法协同，商品库不通，会员体系不通，订单也不通，流量不通，而所有的不通的根源都是企业内部信息化水平太低，想通也通不了。
企业内部的信息化体现在对分销渠道的管理上，在对销售人员的管理上，在对供应商的管理上，对来往账目的管理上。企业要让管理这件事从线下走到线上去，用信息化的方式对销售人员、分销商、供应商和下级网点进行管理，带动甚至改造他们进行信息化。
虽然中国互联网的起步晚于欧美，但中国电商的发展水平却远高于欧美。并非中国电商有多牛逼，而是欧美各国对电商并不感冒。最典型的比如德国，德国企业内部的数字化、信息化水平至少领先中国20年，企业对电商并不感冒的，因为从生产到销售的每个环节都已经通过数字化做到了很高的效率，并不需要电商来带动企业进行信息化改革。
从这一点来看，传统企业电商化是具有中国国情的道路，并没有太多可以借鉴的东西。传统企业需要有足够的魄力和胆气，才能够在这段混乱而艰难的时期通过生死考验。
