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知识（44）
企业研发项目质量管理浅析
企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。因此，在项目的实施过程中更应加强质量控制，通过质量投入来保证工作质量和产出物质量。 企业研发项目管理的内容和方法 研发项目的质量是在研发过程中形成的，靠研发人员及相关管理人员的工作质量来保证。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到项目的期望值，不仅提高了客户的满意度，增加了市场..
2013-08-26
企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言 在当今激烈的竞争环境下，企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现，专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用，它是企业无形资产的核心且极具经济价值的部分，体现了企业技术发展及核心竞争力。与此同时，专利还蕴含着其他文献所不能替代的信息，是当今反映技术领域发展最迅速、最全面、最系统的信息资源之一，也是企业了解竞争对手技术发展动向的主要途径。通过专利分析还可以了解和剖析竞争对手及其策略、保护知识产权、制定产品发展目标、细化实施路径等。尤其是在产品研发过程中，恰当地应用专利分析手段及其工具能帮助研发人员理..
2013-08-26
论汽车研发的质量管理
为适应汽车行业的快速发展，研发部门需要不断研发出新的产品，满足市场的需要。客户需求的旺盛，对于企业来说是好消息，如果提供的产品质量不能满足客户要求，甚至给客户带来人身财产上的危害和损失，这样的产品是不利于企业发展的，近两年来，不断有报道汽车行业的召回事件，就是很好的例子。 那么如何才能及时、有效地给客户提供高质量的产品呢？有以下几点： 构建一个具有高质量的产品和服务水平的管理体系，能够充分满足客户期望，研发质量管理分成四大模块，即循环运作，即：研发质量的策划、研发质量的实施、研发质量的控制和研发质量的改进。 1 研发质..
2013-08-26
产品研发设计创新体系
本节课程主要讲了产品研发设计创新体系的五个层次：规范化、模块化、协同化、精益化和最优化。 规范化：引用一个案例阐述产品研发设计流程的规范化再造 模块化：对民用客机，家用电器和冶金设备行业的模块化产品开发做了分析。 协同化：介绍了企业产品开发协同、供应商协同产品开发分享了一个新产品研制供应商协同项目管理和一个新产品开发跨部门协同项目管理的案例。 精益化：分享了一个装备企业的精益产品开发案例，提出了精益的五项基本原则。 最优化：介绍了六西格玛设计，分享了一个优化设计案例。
2013-08-23
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