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亚马逊：仓储管理之道
案例
在亚马逊英国的库房里面，圣诞节期间每天有超过40万件商品在等待被运往各地。 　　存货补货方式的货位系统，其构成要素有二：1.检货区与存货区分离;2.货位与库存数量绑定。 　　检货区与存货区分离，从表面上看，检货员的检货路径缩短了，而存货区可以使用立体存储方式，存储密度提高，有着明显的好处，但这也导致了系统逻辑复杂，尤其是补货逻辑极为复杂，难以操作。 　　而货位与库存数量绑定，则有着明显的好处，如果将这一思想贯彻到极致，则会自然而然地出现本篇将要介绍的货位系统，不如称其为库存货位绑定的货位系统，简称为Bin系统，这也就是亚马逊公司的仓库..
2013-12-16
大庆油田引进工作中的标准化采购
案例
标准化管理是针对企业管理中的每个环节、部门和岗位，以人本为核心，制定详细的、科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化管理是企业增强自身素质，提高效率和效益的科学的管理方法，麦当劳、海尔等企业就是标准化管理的突出代表。 在采购工作中要运用项目管理的结构化过程管理方法，将采购中需要协调统一的管理要求、工作要求加以明确和固化，形成科学合理、标准化的采购制度和采购程序。推行标准化采购是为实现如下目的：不论何种采购项目，都能达到所采购的产品性能质量符合需求，性价比最优，同时采购管理成本较低。标准化采购对提升企业核心竞争力，解决企业..
2013-12-16
人单合一:海尔的管理学尝试
案例
如同15年前受哈佛大学之请以中国企业家“第一人”的身份走上哈佛大学的讲台一样，海尔集团董事局主席张瑞敏日前作为全球唯一受邀的企业家登上了世界最顶级的学术峰会——美国管理学会第73届年会的演讲台。在长达50分钟的演讲中，张瑞敏呈现给350多名国际最顶级管理专家的海尔“人单合一”管理模式，赢得了一次又一次的掌声，并成为大会热议的主要话题之一。 此前不久，“人单合一”模式作为教学与研究案例，被哈佛、沃顿和西班牙IESE商学院与瑞士洛桑IMD商学院等国际顶级商学院不约而同收进各自的教科书之中。 “人单合..
2013-12-05
超市库存控制策略探讨——以家乐福为例
案例
一、家乐福超市的库存管理现状 （一）家乐福超市的经营模式 家乐福采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统，这样便可以大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的开店适时地组织商品供应和配送，从而赢得了在中国内地市场的发展速度。家乐福采用供应商直供的模式一一由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。 （二）家乐福的VMI管理经验 VMI是ECR(有效客户反应)中的一项运作模式或管理策..
2013-12-05
2013冶金企业管理创新高峰论坛侧记
动态
唯有变化是不变的，改革没有终点，创新永无止境。 9月11日，由中国冶金报社主办、河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司承办的“2013冶金企业管理创新高峰论坛”召开，来自全国钢铁企业和相关单位的近200名嘉宾齐聚唐钢，共同探讨如何通过管理创新和改革摆脱困局的问题。 本次高峰论坛的主题是新起点、新突破、新征程。中国冶金报社社长兼总编辑陆闻言在主持辞中指出：“我们举办这次论坛的主要目的就是搭建一个平台，组织行业内同志共同探讨在整个钢铁行业面临转型升级和走出困境的双重压力之下，如何把握好管理创新这个‘总开关&r..
2013-10-07
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