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知识（3）
定制化处理解决汽车制造零件库存困扰
随着客户需求日益趋于定制化，生产商面临着不断变化的高产量。管理生产线零件库存以提高生产效率可能是其中最难的挑战之一。 RedViking近日与一家汽车制造商合作，该汽车制造商的装配线需要添加更多的车型和款式，但又不希望增加占地面积。公司的装配线已经挤满了各种零部件，增加一些新变化看起来似乎不大可能。经营者对于要浪费时间寻找零部件感到很沮丧，管理者要尽量杜绝由零件短缺引起的生产线中断。 最关键的是要找到更好的方法将零部件递送到生产线，对零件进行测序装配，并确认放置妥当。 为了解决这个问题，我们先与此公司合作创造..
2015-09-27
浅析物资成本控制“ZTJ库存计划法”
一、绪论 在实际的物资采购过程中，不免造成物料需求计划的失准，导致了过多或过少的采购了物料，从而增加了库存或造成库存的缺失，特别是建筑工程施工，库存需要投入大量的资金、人力和物力，给控制施工成本增加了难度。物资成本控制作为内部成本控制的主要组成部分，是指在物资成本形成的过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。编制物料需求计划和编制财务计划、成本计划同属于事前控制阶段，控制好物科需求计划是供应链的运作的龙头，如何缩小工程物料需求计划与库存的差额？成为一个在实际工作中值得探讨..
2013-12-24
企业物资零库存管理模式及运行效果
企业物资管理就是计划、控制企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等的过程。通过这种管理模式，控制库存量为最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。零库存可以制止仓库存货引发的一系列问题，比如说管理费用、仓库建设、存货的维护、装卸、搬运、保管等费用。企业库存管理中运用零库存模式，可以合理配置企业内部资源，在降低企业生产经营成本方面效果明显，在市场运行中占有无可比拟的优越地位。目前，许多企业都普遍存在着流动资金短缺问题，企业的库存资金会占到企业流动资金的40%-50%。现在物资的供应比较丰富，还采用传统的库存管理模式已不能适..
2013-12-05
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1
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