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碳威面世 将改善所有机械设备节能性能
我国首款石墨烯节能改进剂——“碳威”,近日在北京中关村丰台园问世。这款由北京碳世纪科技有限公司推出的产品,可以应用到汽车、轮船、工程以及各类机械设备中。据实测,使用该产品后,所有车辆动力性能均有提升,汽车节油量可达10%。 据悉,碳世纪公司技术团队历时一年半对石墨烯发动机油节能改进剂进行了共计99万公里行驶里程测试,并对不同种类的小型车、大型车、汽油发动机、柴油发动机进行汽车试验,其中,选定7辆小轿车、3辆中型车和14辆重载卡车进行实际道路测试。碳世纪公司还规划了企业未来几年的发展方向:要保证企业达到大规..
2015-06-30
中国工业机器人技术面临问题及改善
我国工业机器人虽然经过“七五”攻关计划、“九五”攻关计划和863计划的支持已经取得了较大进展,但是在某些关键技术上,还缺乏整体核心技术的突破,具有中国知识产权的工业机器人则很少。目前与国外企业相比,我国机器人制造公司在技术上的软肋主要表现在电机技术、加工工艺两方面。 那么我们存在的问题有哪些?又要如何改变现状? 1、基础零部件制造能力差。 尽管我国在工业机器人的相关基础零部件方面已经有了很好的基础,但是无论从质量、产品系列方面,还是批量化供给方面都与国外的产品有较大的差距,特别是在高性..
2015-06-15
浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用
TOC(Theory of Constraints)。约束理论在生产管理界越来越受到广泛的重视,TOC约束理论首先是作为一种制造管理理念出现的。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展成以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系,逐渐成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。制造业企业离不开生产,它贯穿于产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容,包括生产计划和控制,即在拥有准确数据的基础上制订有效的计划..
2013-12-18
6S管理成功的9大要领
经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面: 要领一:以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。 要领二:全员参与,快乐实施 5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合,因为推行6S的是一个车间,一个部门。..
2013-12-09
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