“举个例子，国内某企业开发出一款方便的笔记本，在市场上反响很好，不久之后，国内其他企业就会效仿，这款笔记本在短时间内就会处于市场饱和状态，而企业间为了生存只能通过价格战‘血拼’。”这是记者日前在参加“中国企业创新与海外投资并购研讨会”时，一位企业负责人向记者描述的国内企业在创新方面乏力的真实写照。该负责人表示，部分国内企业目光较为短浅，当看到一款成熟产品进入市场后，第一反应就是跟风模仿，而不是考虑研发制造出与之相匹配的配套产品，通过开发优势产品提升自身核心竞争力。
日前，北京产权交易所、中国技术交易所（下称中技所）、德国史太白大学3家单位共同推出了“中国企业创新订制服务”，期望能为国内企业在激烈的市场竞争中另辟蹊径，寻找新的利润增长点提供帮助。
“我们会按照不同企业的行业属性和企业自身特点为其量身订制适合未来发展的创新服务体系，以人为载体，提高企业员工的技术转移能力，并借助中技所在专利运营方面的经验和优势，帮助企业提高专利价值，通过专利获得应有的回报。”中技所副总裁李中华在接受中国知识产权报记者采访时表示。
创新体系仍不完善
“好发明难嫁，好技术难寻”，一直是国内技术交易市场面临的主要矛盾，一方面由于供给双方的信息不对称，造成许多资源浪费和闲置；另一方面由于国内企业缺乏应有的创新立项顶层设计，造成创新成果同质化严重，缺乏市场竞争力。
国内某玩具制造企业一位不愿透露姓名的产品开发人员在接受本报记者采访时表示，他所在的公司最早开发出一款开发幼儿智力的早教产品，受到了市场的广泛好评。然而，好景不长，新产品上市不久，一些功能类似、甚至外观相似的仿冒产品便迅速进入市场，尽管该开发人员所在的企业采取了相应的维权手段，但仿制产品带来的市场损失还是让他的企业感到无奈和无助。
“改革开放30多年来，我国政府已经意识到靠消耗原材料和拼廉价劳动力竞争的商业模式，已无法继续支撑中国经济高速增长，我国在大力发展战略性新兴产业的同时，也在积极引导传统产业转型升级。”李中华表示，近年来，不管是政府层面还是市场层面，越来越多的人开始认识到创新将成为企业获得市场核心竞争力的重要环节。
然而，在企业热烈的口号、强烈的呼声背后，漫无目的、盲目研发、跟风抄袭、定位不清等问题正日益暴露出来。
“国内不少企业尽管已经建立了创新体系，但在很多方面还有诸多不完善的地方。首先，在前期的创新立项方面，很多企业没有进行完整的知识产权分析和研判，对外部的知识产权环境没有很好的评估，导致不少产品面临一定的知识产权风险，有的甚至在研发中途就不幸夭折；其次，在创新过程中，企业的创新资金来源相对单一，在知识产权运营方面能力不足，导致创新成果未能充分发挥应有价值；再者，企业的创新是一个整体，应该形成完整体系，但目前国内大多数企业认为，创新只是单一的技术革新，忽略了在商业模式、企业管理、营销策略等方面的创新，企业内部研发部门、市场部门、知识产权部门等缺乏沟通和必要的市场互动，使得企业研发出来的产品很难与市场需求真正对接。”李中华表示。
先进模式弥补短板
德国产品享誉世界，“德国制造”成为了品质和质量的代名词，与美国激进式的创新体系所不同的是，德国注重成熟产业的精益创新，这一创新思路对于目前正处于传统产业转型升级的中国企业而言，无疑具有重要的借鉴意义。
“此次中技所与德国史太白大学的合作，将把德方在人才培养、技术转移方面的优势带到中国，并根据国内企业的实际特点，实行本土化改进，为企业提供个性化、差异化的‘私人订制’创新服务，以求进一步加快我国企业的国际化进程。”中技所国际技术转移业务负责人张晓宇在接受中国知识产权报记者采访时表示，“中国企业创新订制服务”可根据企业不同创新阶段的实际需求，提供全链条个性化解决方案，根据不同行业领域的属性和特征，提供包括创新体系管理、创新资产运营、创新资源地图等方面的服务。通过专业的评估、分析、服务，帮助中国企业定向引入、战略开发、自主创新出更适合中国市场和中国百姓的高附加值新产品。
近年来，部分国内企业积累了一批有价值的专利，但如何将这些无形资产进行有效管理，发挥专利的应有价值仍然是国内企业的软肋。
“一部手机涵盖了几十万件专利，如果单看某件专利可能它的价值有限，但如果将专利进行整合，形成‘专利包’，专利的价值就会倍增。”张晓宇表示，目前，国内在知识产权经理人和专业的技术转移人才方面比较稀缺，导致技术交易市场并不十分活跃，这套订制创新服务体系中的创新资源运营环节将与国际知名技术转移机构合作，为企业开展包括知识产权组合开发、知识产权组合管理、知识产权市场竞争情报、技术发展规划、专利和技术收购、专利和技术出售等在内的服务，通过进行各种方式的开发和利用，充分发挥专利的最大价值，帮助企业创造创新资产的流动价值，提高企业运用专利开展盈利活动的能力。
