创新就是主体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，生产出新颖的、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。在工业企业中，创新指的是从企业的经济、政治和文化等各种活动中抽象出来的具有共同特质的实践活动。其“共同特质”是指实践主体凭借理论和实践，超常而首创地对事物进行旧质形态向新质形态转化的活动。创新是企业获得竞争优势的决定性因素，是企业谋求生存的灵魂，是企业实现可持续发展的源泉，是企业提高经济效益的途径。纵观当今世界，创新无处不在．无时不有，人类就生活在一个充满创新的世界里，而由创新所带来的大量信息充实着我们的生活，改变着我们的生存方式。
创新理论可以追溯到奥地利经济学家熊彼特，他最早较详细地论述了创新理论。在熊彼特看来，所谓“创新”就是“建立一种新的生产函数”，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。熊设特的创新理论强调的主要是生产技术创新和企业管理创新。后来的学者也围绕着他的创新理论形成了两条研究路线：技术创新和制度创新。但是，对于企业来说，其生存和发展决不仅仅只依靠技术和制度，创新资本也是其中重要的一环。因而，一个完整的工业企业创新战略，绝不可缺少创新资本，如果缺少了这一环，融资问题将是企业发展永远无法解开的死结。
创新资本既包括革新能力以及其他用来研发新产品的无形资产和才能，也包括战略创新、结构创新、组织创新以及属于企业的以法律形式保护的知识文化财产与专利、著作权、设计权、商标等文化创新。创新资本是企业保持持续竞争优势的核心资源，是以资本为突破口的一种非常重要的创新型社会资源，是关系企业生存发展的决定性资本。因此，企业在运作过程中，应该密切关注各种类型的资本创新。就目前工业企业研究状况来看，对创新资本的理论研究和实证研宄都非常少，本文立足于资本的构成要素，力图从理论上对创新资本加以探讨，并结合广西工业企业的创新资本发展状况进行实证分析。
一、创新资本的要素
（一）战略创新
战略资本是创新资本的基本构成要素。企业战略是企业如何运行的指导思想，是对处于不断变化的竞争环境之中的企业过去、现在及未来运行情况的一种总体表述。企业要发展，首先要制订发展战略，明确企业的发展方向，规划企业的发展目标，然后，在此基础上充分调用资源、资金等，全力以赴投人生产。在竞争日趋激烈的知识经济时代，企业的战略资本集中体现在以下两个方面。
1．可持续发展战略
企业在快速发展的过程中，不可避免地会面临自然资源枯竭、生态环境恶化等严重的生态经济问题。建立一个“自然一经济—社会”最优组合的生态发展体系，宴现企业可持续发展是企业生存的充分必要条件。
企业可持续发展理论的诞生比较晚，但发展却相对迅速。随着科学技术日新月异的发展．企业很难适应变化迅速的环境。而且随着众多企业经营失败甚至破产，如何使企业保持其经营绩效，并能在未来竞争环境中依然保持良好的发展势头，越来越引起实业界的重视。企业可持续发展，是指企业在追求效益的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高其市场占有份额，又要保持企业在已经取得优势的竞争领域和未来发展的经营环境中持续的盈利增长能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展是多方面的，诸如企业文化、企业制度、企业核心竞争力等，而可持续发展战略的创新就是企业可持续发展的核心。企业发展的最终目标就是不断取得良好的效益，它不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也就是企业的可持续发展。企业的可持续发展战略创新是一个系统，包括创新人才可持续发展、创新技术可持续发展、创新营销可持续发展、创新市场可持续发展、创新融资渠道可持续发展等。
2．人才战略
知识作为生产要素的重要组成部分，已成为经济增长的关键因素。企业的成长与发展根本上依赖于知识和掌握知识的人才资源。世界上许多成功企业的发展历程都证明，人才优势在企业中的作用是非常明显的。美国微软公司的成功就代表了人才战略的成功，它拥有以比尔．盖茨为代表的一批既精通最新技术又善于创新和经营的高新技术人才。可见，企业不仅需要资金足、信息快，更需要具有高智慧的创新人才，人才资源是企业最宝贵的战略性资源。人才资源不同于其他任何资源，它需要长期的知识积累和社会实践过程，因此，企业要想跟上时代的发展步伐，就必须实施人才开发战略，力争早作准备、提前规划，将人才的开发与培养纳入企业的发展战略中。尊重知识、人才辈出，是企业的成功秘诀，忽视知识、人才枯竭是企业的失败根源。企业在发展经营中必须营造出一种人才辈出的良好环境和运行机制，促使企业尊重人才、关心人才、爱护人才和重用人才，激发广大企业员工对知识的渴求和对技术的追求。企业在人才的选拔和任用上，应打破学历、资历界限，把具有真才实学的创新人才选拔到重要岗位上，发挥其应有的作用。人才战略的实施必将为企业防止人才失衡、人才断层和人才空白取得主动权，为新世纪的企业注入有效的活力和生机。企业不仅要注重发挥“显才”的作用，更要关心“潜才”的培养和开发。创新来源于人的知识积累和独创性思维，企业只有不断地为员工提供获取新知识、新技术的机会，并培养其独创性，“潜才”方能显性化，企业的创新人才才能源源不断地涌现出来。
