管理创新对一个企业、乃至一个国家发展的重要意义已经无需多言，也正因为如此，近几年来国内研究管理创新方面的成果很多。但已有成果大多集中在管理创新的概念、意义、内容、发展趋势和思维特征等方面，而对于如何遵循这种思维特征、顺应这种趋势去实现创新，尚未提出过系统的思路与方法。
如李必强先生提出了管理创新的七个方面的内容：管理思想的创新；管理理论的创新；管理制度的创新；管理组织的创新；管理模式的创新；管理方法的创新；管理手段的创新。路超等先生提出：管理创新至少包括下列五种情况：提出一种新的经营思路并加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一个新的管理方式方法；设计一个新的管理模式；进行一项制度的创新。王家斌等先生提出了中国企业管理创新的十大层面：管理观念的创新——企业的灵魂和基础；企业组织的创新--整体大于部分之和；管理模式的创新--传统等级制管理向人本网络化管理转变；管理技术创新--“硬”管理与“软”管理的有机结合；管理文化创新——企业生生不息的力量源泉；管理方式的创新——刚性管理向柔性管理的延伸；管理视角的创新——封闭的眼界到开放视野的转化；管理维度的创新--“单维”发展到“三维”空间（从管理技术到组织文化和人）；管理沟通的创新--人与人的交流到全方位互动；管理战略的创新--从追逐短期收益到寻求长期优势。张成考先生则指出了21世纪企业管理创新十大趋势：经营战略全球化；竞争理念双赢化；企业组织学习化；管理行为人性化；经营决策知识化；管理手段信息化；风险管理超常化（超前管理风险）；顾客服务个性化；生产模式柔性化；管理文化兼容化。梁镇教授在其所著的《企业管理创新》一书提出了“四全管理创新”的观点（全员性管理创新；全方位；全过程：全面效益）和企业基础管理创新的新思路。
王续琨等先生从四个方面提出了管理创新的思维特征：创新思维的问题警觉性；思域开阔性；成果独特性；随机递进性。同时提出了四个方面的管理创新的思维方法：发散思维方法（利用已有的经验和知识，通过联想、比较、综合等形式寻求各种解决方案的一种思维方法）；系统思维方法；逆向思维方法；侧向思维方法（借鉴其他领域的事物或知识）。卞华等先生也从四个方面提出丁管理创新思维的特性：否定性（从反面或对立面来思考管理，把管理中落后的、过时的、没有价值的东西排除）；独立性；自变性；超越性。
包括上述文章在内的许多成果只给出了管理创新的基本内容、一般方向和思维特征，但没有给出作为一个决策主体(比如一个企业)在一个特定的环境下(一种管理状态)究竟需要哪方面创新?要创新可以利用哪些理论、方法和手段?对应一个问题有没有一个、或者多个特定的解、或者至少是解的思路?创新活动实施后会达到什么状态?特别是，对于一些非管理专家，能否有一种工具(像机械设计手册那样)启发和指导他们创新?已有的研究成果尚不能回答这些问题。
专家已经提到“仅有管理创新的动因是不够的，还要采用科学的、先进的创新模式和方法，才能有效地实现管理创新”。李必强先生给出了集成管理的概念，并把它作为实施管理创新的一种模式和方法。该成果指出了：现代生产、技术、管理同时朝着分工与综台两个方向发展，而集成正是把分工与综合融汇在一起的纽带，是克服片面强调分工而造成消极后果的有效方法。但如何集成，没有提供更具体的方案。李先生提出构造先进的创新模式和方法的重要性，并给出集成管理的模式和方法。这是一个重要的思路，但还不能构成一套方法。
本文是要借鉴一种国际上流行的技术创新的理论与方法——TRIZ在理论与方法，提出一套应用于管理创新的思路，以期在此基础上，进一步提供一整套提高管理创新效率和效能的理论与工具，将企业的创新建立在科学的思维与方法之上，使关于管理创新的研究不是只停留在概念、理念、思维方式和前景展望上。
