四、企业实施柔性财务管理的几点建议
（一）以人为本，营造柔性财务管理文化氛围
新经济时代下，人们普遍接受着良好的教育和纷杂多样的外界信息刺激，思想比以往更加活跃且主见性强。柔性财务管理的实质就在于人的心智管理，企业文化作为一种无形的控制力量，对思想的控制效果最为持久和深刻。因此，实施柔性财务管理，首先要在企业内部树立“以人为本、创新求进“的理念，通过开展宣传活动、领导与职工勤沟通、物质奖励与精神鼓励相结合等多种方式，有效引导和激发职工提高财务管理水平的积极性与责任感。
（二）突破传统，转变财务管理职能引导决策
目前，企业传统的财务管理职能存在着种种缺陷，为满足柔性管理建设的需求，财务职能转变要从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息，用于支持决策，以服务为导向，使公司整体增值为主的新职能，以适应竞争形势和复杂多变的市场环境。
（三）创新形式，搭建临时性横向财务管理组织
柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，内部信息高效流动，各部门之间更加协调合作。目前企业纵向的组织结构无法适应柔性财务管理发展的需求，而彻底转变为横向网络结构组织又存在着现实障碍。因此，加强沟通与协作的最好方法是搭建临时的横向财务管理组织（通常被称为“领导小组”），这种临时性的组织横跨各部门，纵向拥有企业最高领导决策权，可以有效发挥协调作用。
（四）人才强企，培养综合型高素质财务管理人才
人才是企业战略管理的第一资源，针对柔性财务管理人员素质不高、水平不足的现状，企业必须以人员管理为核心，一方面，提高财务管理人员的责任意识，使其树立“全局出发、支持决策，战略服务、持续改善”的财务管理工作理念；另一方面，提高财务管理人员的综合素质。要想站在企业全局角度进行财务管理，只做单一的专业人才是远远不够的，必须拥有涉及企业生产经营各方面的知识体系。因此，企业可以通过对财务人员进行生产经营相关知识培训，并让其深入生产作业现场调研的方式，打造综合型的财务管理人员。
（五）刚柔结合，充分发挥柔性财务管理高效用
刚性财务管理是柔性财务管理的基础，没有财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的；柔性财务管理是刚性财务管理的补充，它丰富了财务管理的灵活性、创新性，使企业的发展更适应市场的需求；它们有着一致的最终目标，都是为了实现企业的战略目标。因此，财务管理工作既不能。制度至上、一味刚性”，更不能“盲目柔性、失去约束”，而是要刚柔并济，善用柔性发挥财务管理最大效益，进一步提高企业竞争力。
