2 科研生产管理中的均衡生产
在航空企业科研生产管理中，均衡生产是非常重要的。均衡生产是在一定时期里，企业和各个生产环节都能够按照计划要求完成相等的或者数量递增的产品，各项工作均匀并且满负荷，未发生时松时紧的现象。均衡生产不但可以充分利用航空企业科研机构的人力资源和设备，避免因突击加班和赶工所造成的各种弊端，有利于降低成本、保障航空产品的质量，实现文明生产和安全生产。做到科研生产管理中的均衡生产就要处理好下面几个方面的关系。
2.1 不同型号间、基础建设与基础研究间、型号研制和预先研制间的关系航空科研要统筹不同型号的研究生产工作，在分清主次和轻重，保重点型号的同时，又要兼顾到一般型号，处理好重点型号和一般型号与“高新工程”的关系，重点型号和重点任务的关系，型号研制和预先研制间的关系。同时基础建设与基础研究对型号的砑制工作也有很大的作用，基础研究能够为航空科研生产积累经验，使航空型号研究少走弯路。同时型号研制需要先进的科研保障条件，只有条件改善了，整体的研究实力和水平才能提高。所以在统筹不同型号的研究生产工作的同时，要确定好不同型号的定位、型号研制与预先研制间的定位以及基础建设与基础研究间的定位，并做好人员匹配。做好型号预研，同时根据型号研究的进展情况和技改的实际需要来动态调整及配置人员，对不同型号和不同阶段合理配置专业人员，尽量避免人员分配不合理，以及因此而出现的忙闲不均的现象。做到各级人员权责明确、分工协作、定位准确。
2.2 重点任务与难点任务之间的关系科研计划的制定是至关重要的，是科研生产的纲。因此在制定科研计划时要力求做到科学，从本企业的整体能力出发，要注重研制任务的层次性，通盘考虑，削减科研生产的高峰和低谷，做到均衡推进：同时制定科研计划时要坚持从顶层到细节进行层层分解，明确项目的实施重点和技术关键，确保科研计划的科学性和严肃性。全年的科研工作计划要突出重点，按照工程的重要程度和难度进行分类，规定各个节点的责任人和责任单位以及要完成的标准，对于重点任务要实行全程的跟踪，要按照完成标准进行验收，按照工作人员的业绩来兑现奖惩。
2.3 重、难点任务与人力资源间的关系航空科研生产重、难点任务多，有效人力资源紧张，要处理好两者之间的矛盾，合理优化利用人财物和信息等资源，实行人才合理流动，在专业人员内实行交叉任职与工作，通过此种方法既能达到缓解人员紧张，实现技术和经验的共享，又能达到培养人才、提高能力的目的。在细化和分解任务时要将重点和难点任务和专业人员的个人能力统筹起来，做到人人有任务，避免出现人浮于事现象，均衡的规划好人才开发和利用。对人才要进行系列化开发，不断优化人才的质量，满足不同项目研发的需求；同时要把建设人才队伍当做事关航空科研发展的首要的战略性投资，大力的实施人才队伍安全性建设，紧紧抓住吸引、使用和培养这三个环节。
