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知识(4)
传统制造业如何缩短产品研发周期的探究
1 引言 当今科学技术一日千里,产品种类日新月异,产品更新争分夺秒,同时竞争对手层出不穷,产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产品,才是企业在竞争中制胜的关键。因此,研发周期的管理在研发管理活动中显得尤为重要。研发周期是指新产品投放市场前的研发时间,位于产品生命周期的前端。 产品的生命周期是指产品从研发、投入市场开始,经过成长、成熟阶段、最终到衰退、被淘汰为止所经历的时间。如图1所示为产品生命周期示意图,研发周期位于投放市场阶段。 图1 产品生命周期示意图 研发管理活动是对研发过程中..
2013-12-16
制造行业的研发多项目信息管理探讨
1 引言 在制造企业中,研发过程发现了问题,无法快速的找出原因,尤其当分支众多,管理复杂的时候更是如此。管理单位面对分离的、各种形态的原始数据,数据对不上,信息不对称,花费大量的人力物力鉴别真伪,可能最终得出的结论还是错的。 如要解决是通过清晰的流程,还是可视化工具? 事实上,制造行业的企业在发展到一定阶段,势必都会面对三个层面的信息渴求:公司领导层一一需要全面了解和及时掌控所有项目和资源状况,资源预测,为决策提供基础数据支持,需要了解研发整体的问题和深层问题。 部门领导层一一在多项目情况下需要有效管理和监..
2013-08-26
企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言 在当今激烈的竞争环境下,企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现,专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用,它是企业无形资产的核心且极具经济价值的部分,体现了企业技术发展及核心竞争力。与此同时,专利还蕴含着其他文献所不能替代的信息,是当今反映技术领域发展最迅速、最全面、最系统的信息资源之一,也是企业了解竞争对手技术发展动向的主要途径。通过专利分析还可以了解和剖析竞争对手及其策略、保护知识产权、制定产品发展目标、细化实施路径等。尤其是在产品研发过程中,恰当地应用专利分析手段及其工具能帮助研发人员理..
2013-08-26
论汽车研发的质量管理
为适应汽车行业的快速发展,研发部门需要不断研发出新的产品,满足市场的需要。客户需求的旺盛,对于企业来说是好消息,如果提供的产品质量不能满足客户要求,甚至给客户带来人身财产上的危害和损失,这样的产品是不利于企业发展的,近两年来,不断有报道汽车行业的召回事件,就是很好的例子。 那么如何才能及时、有效地给客户提供高质量的产品呢?有以下几点: 构建一个具有高质量的产品和服务水平的管理体系,能够充分满足客户期望,研发质量管理分成四大模块,即循环运作,即:研发质量的策划、研发质量的实施、研发质量的控制和研发质量的改进。 1 研发质..
2013-08-26
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