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可拓学中国人的企业“蓝海理论”

企业的虚与实、软与硬、潜与显、负与正八部分要搭配合理。企业创新实际上就是平衡这四大关系。有的企业实的部分很强，但虚的部分名声不好，这就影响企业发展。求索改革开放20多年来，中国的企业家们经历了艰难的搏杀，开创了今天的局面。现在，又应该以什么样的理念、什么样的态势，去走向明天，开创未来？这是摆在很多企业家面前的课题。中国企业的出路在于创新，那么创新思路从哪里来？产品怎么创新？市场怎么开拓？企业怎么改革？这需要创新的理论和具体的可操作方法。可拓学认为，管理企业的核心是处理矛盾问题，解决矛盾问题的关键在于创新，可拓学在企业..

2014-05-27

企业并购中的专利运用：经验与启示

知识产权经济时代，以知识产权为核心的无形资产，逐步取代了企业的固定资本、金融资本，成为企业核心竞争力的关键因素和来源，也因而在此起彼伏的全球企业并购浪潮中扮演着重要角色。涉及知识产权的并购案例越来越多，知识产权尤其是代表着技术创新水平的专利，日益成为企业并购的核心目标。本文以近年来国内外一些著名并购案为例，对企业并购中的专利运用经验进行了分析总结，并对加强我国企业并购中的专利运用能力建设提出了若干对策建议。一、涉及专利运用的国际并购案例微软并购诺基亚手机业务。2013年9月3日，微软以总价71.8亿美元收购了诺基亚的设备业务和大批..

2014-05-21

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

TOC(Theory of Constraints)。约束理论在生产管理界越来越受到广泛的重视，TOC约束理论首先是作为一种制造管理理念出现的。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展成以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系，逐渐成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。制造业企业离不开生产，它贯穿于产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容，包括生产计划和控制，即在拥有准确数据的基础上制订有效的计划..

2013-12-18

中小型离散制造企业车间生产调度模式的设计

0 引言在新型的市场环境中，中小型离散制造企业面临着日益激烈的国际竞争和错综复杂的市场变化。为了适应高节奏、短周期、动态变化的生产特点，大多数的中小型离散制造型企业选择采用多品种、小批量、快速响应的制造策略。因此与大型企业截然不同的，中小型企业车间往往是小批量生产，甚至是单件生产，从而导致车间生产存在着较多弊端，比如说没有成型的生产工艺，无法采用以往的生产调度模式和生产流程安排，多项目多机器的并行生产调度很大程度上都要依靠经验来完成。这对解决中小型企业生产的复杂性、多约束性、多目标性和不确定性等难点带来了阻碍。要想切实做到节约..

2013-12-12

关于提高小批量规模生产企业车间效率的思考

自加入世界贸易组织以来，中国的制造型企业发展快速，进步较大，并使得中国迅速成长为“世界制造工厂”，但多年以来却一直普遍存在着工人工作效率不高的现象。与发达国家相比，中国的劳动生产率只相当于美国的1/12，日本的1/11，差距甚为悬殊，工人工作效率低下的问题现在已成为制约中国制造型企业生存和发展的主要“瓶颈”之一。在激烈的市场竞争中，尤其是在人力资本价值持续上升、产品利润不断下降的今天，工人工作效率的高低已对企业的发展有着非常显著的影响，工作效率越高，分摊在产品中的人工成本就会越少，产品在市场中就会越有价格竞争优势..

2013-12-09

企业物资零库存管理模式及运行效果

企业物资管理就是计划、控制企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等的过程。通过这种管理模式，控制库存量为最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。零库存可以制止仓库存货引发的一系列问题，比如说管理费用、仓库建设、存货的维护、装卸、搬运、保管等费用。企业库存管理中运用零库存模式，可以合理配置企业内部资源，在降低企业生产经营成本方面效果明显，在市场运行中占有无可比拟的优越地位。目前，许多企业都普遍存在着流动资金短缺问题，企业的库存资金会占到企业流动资金的40%-50%。现在物资的供应比较丰富，还采用传统的库存管理模式已不能适..

2013-12-05

智造力，成就转型创新企业之关键

本视频是由IBM全球企业咨询服务部华中区咨询经理胡莺于3月9日在武汉举办的2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上以“智造力，成就转型创新企业之关键”为主题的演讲。演讲内容主要是首先简单的介绍了IBM公司的概况及其服务体系；接着阐述了民营企业转型期挑战与变革路线建议，及其如何需要通过全方位的转型实现可持续发展；接着对江苏某公司科技的转型路线和第一阶段信息化工作描述并进行案例分享；最后，介绍了IBM“超越ERP”解决方案的价值。

2013-11-26

企业创新国际化发展模式研究

全球经济的快速发展使企业置身于更加激烈的市场竞争中，密集的创新活动逐渐成为企业生存发展的关键，越来越多的企业开始寻求与国内外各类创新主体的广泛合作交流与竞争，创新国际化成为企业提高创新能力和应对全球化竞争压力的必然选择。因此，我国企业必须尽快适应和主动融入经济全球化和竞争国际化的发展潮流，根据自身资源和能力状况选择符合其成长特点的创新国际化发展模式，参与到全球创新网络中，构造新的创新平台，优化配置全球创新资源，提升自主创新能力。 1 相关研究回顾企业国际化研究一直是理论界和企业界关注的焦点，很多学者根据不同的理论逻辑对企业..

2013-10-24

善用柔性财务管理提高企业竞争力

一、柔性财务管理的含义与特征（一）柔性财务管理的含义柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。刚性财务管理带有很浓的强制色彩，重在强调遵守和服从各项财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩罚。而柔性财务管理则是以人为本，在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意识转变为大家的自觉行动的一种新型财务管理模式。进一步说，柔性财务管理的目的是通过充分发挥人的主观能动性，针对财务环境的变化和不确定性，动态地实施财务管理，从而提高企业竞争..

2013-08-26

浅谈计算机信息化在企业管理中的作用

随着经济的高速发展，企业面临的生存环境发生了翻天覆地的变化。顾客的需求不断变化，产品生产技术不断创新，产品生产周期不断缩短，企业之间的竞争日益激烈，因此企业要快速提升企业管理水平。计算机信息化技术的产生打破企业旧的管理模式，加快企业计算机信息化的发展成为企业管理的重中之重，成为加快我国工业化和现代化的战略选择． 1 我国企业管理中计算机信息化发展现状及存在的问题计算机信息化在企业管理中的应用主要是指企业利用计算机信息技术、数据库技术以及网络信息技术，对信息资源进行开发与利用，实现企业内部与外部的信息资源共享，提高生..

2013-08-26

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