4.2 缩短研发周期的改进措施
为了进一步缩短产品的研发周期，提出以下改进措施：
4.2.1 改进研发组织架构
为了改善研发团队的新产品策划能力和研发实力，可在研发部内部增设一个产品发展部，其主要职责有：a）调研竞争对手的技术情况；b）研究技术发展趋势，并根据公司的实际情况开展前期预研工作；c）调研市场对新技术的接受、认可程度以及新产品推出后的问题点；d）新技术应用至本公司产品的可行性分析。
图3 优化后的研发组织架构示意图
研发管理组必须进行职能转换，将具体的研发工作交给下面的各个功能研发小组，并要求各个研发功能小组对研发的项目的时间进度和质量负责。研发管理组本身将进行团队建设、流程优化、绩效管理等工作。
4.2.2 优化研发流程
流程优化的目的是减少设计错误的次数、样机制作次数。优化后的流程如图4所示。
图4 优化后的研发流程图
CRS：Commercial Requirements Specification，商业需求说明书，产品策划文件；
SRS：System Requirements Specification，系统需求说明书，系统概要设计；
IS：Internal Specification，产品详细设计说明书。
5 结束语
本文提出的研发周期变化机制模型反映了研发管理活动中的影响因素及其变化规律。其中研发团队的水平和研发周期是评价公司研发实力的指标，与每个公司的研发投入、技术沉淀、项目管理能力及供应商的技术能力密切相关。对于具体的研发管理工作，不同的公司可根据自身的情况制定一些针对本公司的特殊措施，使研发团队的水平和研发周期处于一个使公司极具竞争力的位置，从而赢得市场的竞争。
