3.2 当地回应型创新国际化
这一模式主要反映了子公司主导的创新国际化发展过程。为进一步挖掘当地的市场机会和应对挑战，子公司不仅通过自身的海外生产经营活动来积累经验性技术知识，还会借助开发性和开拓性学习，从全盘接受母公司的优势能力移植逐渐转化为有目的的对其中一些元素进行替代或补充，进一步发展乃至创新从母公司转移过来的初始技术能力，使之更适应当地市场特点，最终以基于当地回应的自主创新能力的形成来构筑区别于母公司的子公司专有优势；在这一过程中从母公司流入的创新知识和资源逐渐减少，子公司增加对东道国当地各类创新资源的吸纳，并加以充分利用，追踪前沿技术，参与国际研发合作与竞争，成为“当地创新者”，创新的性质从支持性转向适应性，创新活动服务的重点是东道国当地，子公司对当地元素的开发利用越充分，母公司就越有可能通过授权和分散化扩大子公司自主权，以增强子公司的当地回应性。此时子公司创新能力的演化将逐步与母体相分离，形成自身独特的知识螺旋。
因此，当地回应型创新国际化具体表现为海外子公司通过创新能力的当地化开发与开拓形成子公司专有优势，确立了自身在特定技术领域的领导地位，拥有了较大的决策自主权；子公司运营对母公司和其他子公司来说均相对独立．创新知识多保留在各个子公司内部，“自给自足”特征明显，母子间知识的流人流出均较少；公司实行差异化的政策，其组织特征趋向于分权，通过强大的地区管理来感知和回应不同国家的机会，建立很强的当地存在，差异化的产品和服务迎合不同的当地需求。这类创新国际化模式对满足不同国家的差异化个性化市场需求至关重要，但可能会承担不必要差异化的风险，而且当前全球化市场的魅力降低了响应当地差异化的持续需求的重要性。
3.3 全球学习型创新国际化
这一模式主要反映了基于子公司反哺的母子互动学习的创新国际化发展过程。企业国际化进程中，一方面是不断同质化的市场和技术引致的全球整合压力，另一方面是不同国家的政策干预及差异化市场和独特分销系统的压力，跨国公司试图协调全球效率和地方回应间相互矛盾的战略需求。这时基于创新的子公司专有优势创造出来后，并不局限在当地使用，而要服务于公司的全球经营，在与母公司的互动中，通过内部市场向母公司或其他子公司扩散，最大限度地加以利用，使公司整体受益最大化。此时知识转移的类型也呈现多样化，除显性知识外，还有源于不同区域的具有当地嵌入性的知识和子公司长期实践中学习积累的隐性知识。这类能力反哺型子公司对母公司决策的影响力将会增加，拥有更多的自主权；足够的自主权又将促使其在东道国进一步学习和创造，提升创新能力，并在战略以及核心能力拓展等方面逆向影响母公司，进而与整个公司的技术水平和创新绩效的改善形成良性互动。此时子公司创新能力的演化将重新与母体相交织，寻找彼此间的契合点，共同拓展战略性发展空间。
因此，全球学习型创新国际化具体表现为对母子互动全球学习的发展及管理控制过程，要求公司能对出现在一个地方的市场趋势做出反应，并用来领导其他地方的类似趋势；通过全球的扩散和适应，开拓公司知识和能力，提高公司创新资源及成果的利用效率。公司的组织特征是模块化网络结构，具有“模块间低耦合、模块内高耦合”的特点，以功能管理实现公司技术的催化和知识的扩展。其母子关系的管理越来越有必要结合使用非正式的控制与协调机制。
3.4 协同共生型创新国际化
这一模式主要反映了母子公司间协同创新以实现价值创造全球化的发展过程。随着全球竞争的深化，跨国公司必须拓展其战略基点，同时保持全球整合的规模和效率、多国回应的灵活性和世界范围的学习。此时创新活动强调各国技术的异质性和互补性在创新中的作用，跨国公司通过分设在全球各地的节点建立起集成的价值网络及其互补的能力集，借助组织、管理、文化及营销等方面的创新配合，形成协同增值动态网络，对各地的技术和市场趋势都很敏感．创造性地回应乃至开发国别差异，全球研发，以快而有效的方式学习及整合，从而赢得全球持续的竞争优势。这种能力共生模式重视的是跨国公司关系网络及其节点的协同作用，即各节点在经营各自最擅长的核心业务、采取专业化战略的基础上，将分布式创新能力协同在公司价值网的公共平台上，沟通交流、合作竞争，共同参与创新知识的形成和扩散，追求与其他节点的优势互补或强强联合，其网络资源和能力的协调形成价值网中全方位知识流动的格局。
因此，协同共生型创新国际化具体表现为跨国公司价值网络中各节点知识交互影响、共生演化的过程，是知识互补性导致的合作和知识一致性导致的竞争交互作用的结果。这一模式最适应于创新的刺激与各节点反应能力差别较大的情况，或几个节点协作能对感知到的机会开发出最有创新反应的情况。这时组织将面对全新的管理挑战：它的资产和资源广泛地分散且通过创造灵活的链接定位联合开发知识、相互支持以获得全球效率，组织单元的角色和责任差异化且相互依赖以获得最大化国别灵活性、对世界范围的机会开发公司整体的回应，主动性学习在全球范围共享知识的发展和创新的扩散，以促使公司整体产生协同效应，获得多方面的效率、反应和创新的战略目标，实现跨国界的价值创造。故这类创新国际化模式的协作成本也会较高。
3.5 跨国公司创新国际化发展模式评述
（1）不同创新国际化发展模式导向下的跨国公司基于不同的战略基点，拥有独特的战略能力和优势，形成了差异化的母子公司角色定位和各具特色的组织管理倾向，使得公司特定部分发展特定的资源和能力，在不同创新过程中各自扮演独特的角色，最终强化了公司的全球竞争力。跨国公司创新国际化不同发展模式的比较具体如表1所示。
表1 跨国公司创新国际化发展模式的比较
