3 一些先进理念和解决思路研究
常规的项目管理理念已不适应企业的发展，通常我们认为项目管理只要制定规则，监督执行、协调异常就可以了，这已不再适应企业发展。全生命周期管理和跨部门的并行协同工作是一个新的发展趋势，其需要对进度、成本、沟通、风险、质量等进行管控的业务当作一个个项目来管理。
将生命周期各环节纳入到公司的项目管理体系，从而全面覆盖企业的核心业务，使中高层管理人员能从更多角度审视和监管各项业务，具体阐述如下：
3.1 推行研发新理念、提高研发项目管理核心竞争力，以研发信息系统为载体。
业界有众多高科技企业成功案例：实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI、CBB等业界最佳研发管理实践是非常有效的。能够最终达到缩短产品开发周期(可以缩短10%～20%)，提高研发效率（提升20%～30%），降低研发成本（浪费减少15%～20%），企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发管理模式，当然其最终落地的载体就是研发信息系统(PMIS)。
从项目管理三要素分析（进度、质量、成本），质量、成本方面有相应评审会卡住来保障，“谁来保证进度没问题？”，进度管理承受着巨大压力。从“一切为了进度”的角度，将管理重心转移到前端，变被动为主动。当然不能仅是口号，要有系统功能和数据基础来理论支撑，指导实践。
图3 研发管理流程图
3.2 研发管理是一项系统工程，要采取配套措施，实施系统化的解决方案，才能实现对研发全流程的有效管控。
研发各个要素相互关联、互相影响，依靠“头痛医头、脚痛医脚”的办法无法有效解决问题，研发属于动态作业，以项目为导向，不确定因素非常多，因此研发管理中项目管理至关重要。
以项目管理为龙头聚合信息，对抗这些不确定性，为决策提供数据依据。
3.3 推进产品全生命周期管理(简称：PLM)的应用。
它应用于单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
它由CAD、CAE（或称仿真）、PDM、MPM(或称数字化制造)、BOM、CRM、CAM这七个主要的支柱来支撑，共同形成PLM核心解决方案集。
PLM并不是一种简单的系统集成。例如，把一个PDM，两个CAD，一个数字化装配，再连接上某个ERP或SCM系统，辅以Web技术，就是PLM系统了。这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承，仅是完成了任务和过程自动化这样的功能，并没有体现出PLM真正的思想和内涵。
4 结论
制造企业的发展，必将面对多项目管理的难题，研发信息化成为必由之路，全生命周期管理和跨部门的并行协同工作是一个新的发展趋势，其需要对进度、成本、沟通、风险、质量等进行管控的业务当作一个个项目来管理。
